Maliyyə böhranı həm şirkət işçiləri, həm də təşkilat üçün zərərli təsir göstərir. Əsas vəzifələri tutan işçilərin düzgün motivasiyası şirkətin qorunmasında böyük rol oynayır. Böhrandan çıxmaq üçün şirkətə əvvəllər nəzərdən keçirilmiş layihələrə investisiya yatırması, həmçinin malların ixracına və ya bazarda tələb olunan yeni məhsullar istehsalına başlaması tövsiyə olunur.
Təlimat
Addım 1
Maliyyə böhranı zamanı şirkətin işçiləri maaşlarda azalma, daha sonra azalma, iş itkisi gözləyirlər. Bir təşkilat üçün ən vacib şey əsas vəzifələrdə istedadı saxlamaqdır. İşçilərin motivasiyasını gücləndirin. Piknik, şirkət ziyafəti və ya şirkət tərəfindən təşkil edilən digər bir tətil yaxşı bir köməkçi ola bilər. Tədbirlərdən birində işçilər müsbət emosiyalar alacaq, bir-birlərinə yaxınlaşacaqlar.
Addım 2
İşçilərin motivasiyasını artırmağın başqa bir yolu təlimdir. Bir qayda olaraq, belə bir tədbirə rəhbər vəzifələrindəki mütəxəssislər dəvət olunur. İşçiləri işdəki rolları haqqında öyrətmək. Komanda daxilində komanda ruhunu qorumağın nə qədər vacib olduğunu işçilərə deyin. Şirkəti saxlamaq, işinizdə qalmaq və ya daha yüksək bir vəzifə əldə etmək üçün hansı tədbirlərin görülməsini göstərin.
Addım 3
Böhrandan əvvəlki dövrdə bir çox şirkət sübut olunmuş marketinq hiyləgərliklərindən istifadə etməyi üstün tutur. Ancaq böhran zamanlarında onlar tez-tez fəaliyyətlərini dayandırırlar. Buna görə, mövcud məhsullara nisbətən maliyyəti aşağı olan yeni marka məhsullar istehsal etməyə başlayın. Bazarda ucuz və keyfiyyətli məhsul təbliğ oluna bilər və tələbi artırıla bilər.
Addım 4
Əvvəllər düşünülən layihələrə investisiya qoyun, lakin rəhbərlik risk etməməyi üstün tutdu. Risk hər bir işin əsasını təşkil edir, lakin əsaslandırılmalı, hesablanmalıdır. Müəssisənin uğursuz olacağı faiz aşağı olmalıdır.
Addım 5
Məhsulunuzu ixrac üçün tanıtın. Əgər böhrandan əvvəl ölkə daxilində normal bir mövqe tutmuşdunuzsa, böhran zamanı məhsulların xaricdə təklif edilməsi məsləhətdir. Bu firmanızı qoruyarkən satışlarınızı artırmağa kömək edəcəkdir.
Addım 6
Əgər endirimlər qaçılmazdırsa, işçilərə iki ay əvvəl bildirin. İşçilər böhran dövründə iş funksiyalarını yerinə yetirə bilməkdən faydalanacaqlar. Buna görə mütəxəssislərə son günlərdə şirkət üçün nə qədər faydalı olacaqlarını izah edin.
Addım 7
İşçilərin motivasiyasını artıra bilərsiniz: xərcləri ödəmək, işdən çıxma pulunu artırmaq.
