Müasir marketinq və iqtisadi metodlar, müxtəlif məqsəd və göstəricilərdən başlayaraq bir müəssisənin risklərini qiymətləndirməyə imkan verir. Analiz nə üçündürsə, ümumi şeylərdən başlamağa dəyər. İlkin mərhələlərdə SWAT təhlili vəziyyəti qiymətləndirmək və risk ballarını ilkin mərhələdəki fürsət balları ilə müqayisə etmək üçün ən yaxşı yoldur.
Təlimat
Addım 1
Bir işi və ya digər tədqiqat obyektini tərkib hissələrinə ayırın. Bunu etmək üçün, dörd eyni kvadrata bölünmüş bir kvadrat çəkin ki, 2 eyni sütun və iki eyni satır əldə edin. Sağ üst kvadratı adlandırın - Güclü tərəflər;
Sol üst kvadrat - Zəif cəhətlər;
Sağ alt - Fürsətlər;
Sol alt - risklər və təhdidlər (Təhdidlər);
Addım 2
Ticarət imkanlarını və risklərini hesablamaq üçün mövcud bütün sütunları doldurmalısınız. Güclü tərəflər olaraq şirkətinizin xarici, daha sonra daxili mühitdə sahib olduğu hər şeyi yazın. Məsələn: səlahiyyətli mütəxəssislər, istehlakçıları yaxşı başa düşmək, unikal istehsal texnologiyası və s. Yazılan bütün nöqtələrə bu arqumentin əhəmiyyətindən asılı olaraq birdən üçə qədər bir nöqtə verin (nə qədər vacibdirsə, sayı o qədər yüksəkdir).
Addım 3
Zəif tərəflərdə tədqiq olunan obyektin xarici və daxili mühitdəki çatışmazlıqlarını təsvir edin. Məsələn: zəif bazar iştirakçısı, zəif reklam dəstəyi, önümüzdəki 3 il üçün plan və strategiyaların olmaması. Əvvəlki versiyada olduğu kimi, hər arqumentə bir ilə üç arasında bir sıra təyin edin. Zəif tərəf tədqiq olunan obyektə nə qədər çox təsir göstərərsə, sayı bir o qədər çox olar.
Addım 4
Şirkətə təqdim olunan fürsətlərdə böyümə, inkişaf və s. Üçün nəzəri və praktik imkanları göstərin. Məsələn, yeni çeşidli qanunvericilikdə xidmətlər çeşidinin genişləndirilməsi, geniş bir qaynaq seçimi, "güzəştlər". Əvvəlki bəndlərdə olduğu kimi, işarələrinizi qoyun.
Addım 5
Şirkətin qarşılaşa biləcəyi riskləri və üzləşə biləcəyi təhdidləri təsvir edin. Məsələn, şiddətli rəqabət, resurs tədarükçülərinin tələblərinin artması. Bazarda əvəzedici məhsulun görünüşü. Post qiymətləri.
Addım 6
Bütün məqamları mümkün qədər adekvat və dürüst qiymətləndirməyə çalışın. Bir meneceri digərindən fərqləndirən budur - vəziyyəti düzgün təhlil etmək və müvafiq nəticələr çıxarmaq bacarığı. İndi "müsbət" balları toplamalı və onlardan "mənfi" balları çıxarmalısınız.
Addım 7
Nəticədə alınan nəticə mənfi olarsa, şirkət risk altındadır və səfeh addımlar atması son dərəcə təhlükəlidir. Bu vəziyyəti həll etmək üçün zəif tərəfləri aradan qaldırmaq və imkanları güclü tərəfə çevirmək üçün bir strategiya hazırlanmalıdır.
Addım 8
Nəticə müsbət olarsa, firavan bir zonadadır və müəyyən riskli addımlar atmağı bacarır.
