Gəlir dəyişkənliyi təşkilatlar üçün baha başa gəlir. Həqiqətən, hər halda, idarəetmə aparatını, daşınmaz əmlakı və digər boş mənbələri qorumaq lazımdır. Problemi həll etmək üçün yeni gəlir axınları yaradılmalıdır.
Təlimat
Addım 1
Cari gəlir mənbəyinizin bumu və büst dövrlərini müəyyənləşdirin. Tələbdəki mövsümi dəyişikliklər azalmanın səbəbi ola bilər. Dəftərxana ləvazimatı tədris ilindən əvvəl daha aktiv satılır. Şokolad ən yaxşı qışda alınır. Tikinti materiallarına tələbat bahardan payıza qədər artır və s.
Addım 2
Düşüşləri aradan qaldırmaq üçün lazım olan layihələrin sayını hesablayın. Əgər geriləmələr zamanı nağd pul axını yaradan əlavə gəlir axınları yarana bilərsə, ümumi layihə gəliri il ərzində sabit olacaqdır. Bəzi aylarda durğunluqların üst-üstə düşməməsi üçün müxtəlif növ mallar / xidmətlər seçmək lazımdır. İdeal olaraq, bütün fəaliyyət sahələri arasında sinerji yaranacaqdır. Bəzi anbar və ya ofis sahələrindən və digər mənbələrdən istifadə edə bilərsiniz ki, bu da aşağı xərclərə səbəb olacaqdır.
Addım 3
Təşkilatınızda yeni layihələrdən məsul olan köməkçiləri tapın. Sıfırdan yeni istiqamətlər götürə bilən və lazım gələrsə bir-birini əvəzləyən liderlərə ehtiyacımız var. Sabitliyə nail olmaq üçün bir çox layihə bir nəfərdən asılı olmamalıdır. Sizin iştirakınız olmadan işləyən bir sistem qurun.
Addım 4
Yeni iş sahələrini başlamaq üçün bir cədvəl yaradın. Nağd pul axınının planlaşdırılmasına diqqət yetirin ki, yeni layihələr vaxtında maliyyə alsın. Əks təqdirdə fikir reallaşmayacaq.
Addım 5
Kritik uyğunsuzluqların qarşısını almaq üçün əsas göstəriciləri izləyin. Dördüncü pillədə tərtib edilmiş planın uğurla həyata keçirilməsi vəziyyətində, müxtəlif fəaliyyət növlərindən yaranan tənəzzüllər və gəlirlilik üst-üstə düşəcəkdir. Bu, boş vaxtda qaynaq itkisini azaldacaq və sabitlik problemi həll ediləcəkdir.
