Yeni bir iş təşkil edən bir təşəbbüskar, müəssisənin mənfəətinin nə olacağını və hansı xərclərə səbəb olacağını və bu səbəbdən onun maliyyə və ya əmtəə dövriyyəsinin nə qədər olacağını çox dəqiq bir şəkildə bilməlidir. Bu fərziyyə məlumatları olmadan bir işə başlamaq risklidir.
Təlimat
Addım 1
Bir müəssisənin gözlənilən dövriyyəsini və ya başqa sözlə, satıla bilən mal və ya xidmətlərin təxmin edilən sayını planlaşdırmaq üçün oxşar (profildə oxşar) müəssisələrdə əldə edilmiş təcrübəni nəzərə almaq məsləhətdir.
Addım 2
Müəyyən bir müddət üçün əmtəə və ya maliyyə dövriyyəsini hesabladıqdan və bu dövriyyəni təmin etmək üçün hansı xərclərin yaranacağını təyin etdikdən sonra, birinci ilə ikinci arasındakı fərqi hesablayaraq şirkətin gətirəcəyi mənfəəti təyin etmisiniz.
Addım 3
Daha ətraflı hesablamalar üçün klassik sxemdən istifadə edin: bu dövr üçün mal almaq üçün tələb olunan vəsaitin illik (aylıq, rüblük - sizin üçün rahat olduğu kimi) dövriyyənin məbləğindən çıxartın (bu, ümumiyyətlə 60-70% -dir)). Mütəmadi xərclər siyahısına işçilərə maaşların ödənilməsi, binaların kirayəsi, nəqliyyat, sığorta, rabitə xərcləri (faks, telefon və s.), Avadanlıqların köhnəlməsi və təmiri, vergilərin ödənilməsi, qanuni xərclər siyahısına daxil edilməyi də unutmayın. məsləhət. Bütün əsas ayırmalardan yaranan cəmi qazancdır.
Addım 4
İlkin hesablamalar qeyri-kafi mənfəət və ya xərclərin dövriyyədən üstünlüyünü göstərirsə, xərcləri azaltmaq və ya əlavə gəlir mənbəyi tapmaq üçün tədbirlər görmək lazımdır. Bir reklam kampaniyasının davranışı şirkətin gəlirlərini artırmaq üçün bir vasitə kimi tövsiyə edilə bilər. Təcrübə göstərir ki, həyata keçirildikdən sonra maliyyə və əmtəə dövriyyəsi bu məqsədlərə sərf olunan vəsaitlərin xərclərini xeyli üstələyir.
Addım 5
Mal dövriyyəsi üzərində geniş yayılması halında xərclərin azaldılması tədbirləri müəssisə üçün qeyri-mümkün olarsa, layihədən imtina edilməlidir.
