Hər bir liderin idarəetmə problemi və həll üsullarına öz baxışı var. Axı bir neçə seçim var. Məsələn, yalnız nəticə ilə maraqlana və ya layihənin bütün mərhələlərini izləyə bilərsiniz. Buna görə əvvəlcə ən təsirli yanaşmanı təyin etmək lazımdır.
Səbəblər
Belə bir işin əhəmiyyəti işçilər tərəfindən tez-tez inkar olunur. Axı, nəzarət onların azadlıqları üçün şərti bir məhdudlaşdırıcıdır. Lakin bu cür yoxlama menecerin əsas vəzifəsi hesab olunur.
Bir təşkilat böyüdükcə nəzarət vacibdir. Çünki iyerarxik quruluşun genişlənməsi ilə aşağı səviyyələrdə performansın pisləşmə riski artır. Problemləri müəyyənləşdirmək və onları tez bir zamanda həll etmək üçün bu vəziyyətdə yoxlanılması lazımdır.
Obyektlər
Toplamları izləmək əlbəttə vacibdir. Eyni zamanda, prosesi izləmək, sapmaları aşkar etməyə və dərhal hərəkətə keçməyə imkan verir.
Müsbət bir nəticə olması halında, buna səbəb olan proses lider üçün maraqlı deyil. Lakin, əks halda, uğursuzluğun səbəbini müəyyənləşdirmək lazımdır.
Mənfi nəticənin günahkarı, məsələn, tabe olanın yetərli ixtisası ola bilər. Bu vəziyyətdə təlim lazımdır. Bundan əlavə, tapşırıqların, motivasiyanın və daha çox bərabər paylanmasını təmin etməlisiniz. Yəni uğursuzluğun səbəbini dəqiq tapmaq üçün layihənin həyata keçirilmə mərhələlərini diqqətlə izləməlisiniz.
Metodlar
İşçilər gündəlik olaraq bir sıra standart funksiyaları yerinə yetirəndə proses nəzarəti ön plana çıxır. Həqiqətən, bu vəziyyətdə heyət işinin nəticəsi müəyyən qaydalara riayət etmək və rəsmi vəzifələrin yerinə yetirilməsidir.
Nəticə ciddi bir iş əmri olmadığı təqdirdə izlənilməlidir. Yəni işçilər tapşırığı yerinə yetirmək üçün yolları özləri seçirlər. Bu vəziyyətdə fərqli səmərəliliklə işləyirlər. Buna görə problemin optimal həllini təyin etmək üçün yoxlamaya ehtiyac var.
Gənc mütəxəssislərin, proqramçıların, tədqiqatçıların və menecerlərin işlərini yoxlamağa da dəyər.
Səhvlər
Yoxlanılan prosesin mahiyyətini aydın şəkildə başa düşmədən nəzarət istənilən nəticəni verməyəcəkdir. Üstəlik, müdaxilə etmədən sistemli olmalıdır. Aşkar nəzarətə çevrilən gizli nəzarət, tabeçinin işinə də mənfi təsir göstərəcəkdir. Axı işçi vəzifəsindən kənarlaşdırılacaq. Rəsmi yoxlamalar istənilən nəticəni verməyəcəkdir. Həqiqətən, konkret hədəflər və hərəkətlər olmadıqda, nəticə vermir.
