Bir işə sıfırdan başlamaq və onsuz da kifayət qədər inkişaf etmiş və doldurulmuş bir bazarda uğur qazanmaq, xüsusilə də bir sahibkarın bütün gələcəyinin xəritədə olduğunu düşündüyünüz zaman asan bir iş deyil. Ancaq müvəffəqiyyətli nümunələr var, üstəlik, uğursuzluqları mümkün qədər qarşısını almağa imkan verən bir iş yaratmaq üçün müəyyən bir alqoritm var.
Təlimat
Addım 1
Bölgənizdəki iqtisadi vəziyyəti qiymətləndirməyə çalışın - kiçik və ya orta ölçülü bir ticarət müəssisəsinə "başlamaq" üçün ideal yer uğurlu iş fəaliyyəti üçün hər cür şəraitin olduğu bir yer olacaq, lakin rəqabət səviyyəsi hələ o qədər də yüksək deyil. Bəzi rus bölgələrində vəziyyət tam olaraq budur - çox uzaq bir yer olmamalı, eyni zamanda demək olar ki, bütün "günəş yerlərinin" işğal olunduğu federal dairənin paytaxtı olmamalıdır. Sizin üçün yeni bir başlanğıc həyatda əsas məşğuliyyət olacaqsa, hərəkət etməyə qərar verə bilərsiniz, əsas odur ki, belə bir addımın məqsədəuyğunluğuna tam əmin olun.
Addım 2
Fəaliyyətiniz üçün bir yer seçərək bazar vəziyyətini təhlil edin - kiçik bir təkliflə yüksək tələb nöqtəsini tapmaq, yerli əhalinin alıcılıq qabiliyyətini, psixologiyasını və mentalitetini düzgün qiymətləndirmək vacibdir. Pərakəndə satış işi aparmaq məcburiyyətində olmasanız belə, müvəffəqiyyətinizin və təşəbbüsünüzün mümkünlüyünün asılı olduğu səlahiyyətlilər və digər təşəbbüskarlarla əlaqə quraraq işçi heyətini işə götürəcəksiniz. Əvvəlcə müəyyən bir bölgə haqqında ən tam məlumatı mənimsəmədən qətiyyətli addımlar atmayın.
Addım 3
Özünüzü etibarlı bir "maliyyə arxası" ilə təmin edin - heç bir kredit təşkilatı ilə işgüzar əlaqələr qurmadan öz ticarət müəssisənizi yaratmaq üçün geniş miqyaslı fəaliyyətlərə başlamayın. Etibar etməyiniz üçün hər hansı bir səbəbi olan bir bankın dəstəyini almalısınız - bu olmadan hər halda yeni bir müəssisə açmaq çox böyük risklə üzləşəcəkdir.
Addım 4
Daha sonra etibar edə biləcəyiniz yaxın düşüncəli insanlar qrupu seçin, işə götürülən işçilərin və işə götürən şirkətlərin işçilərinin təcrübəsinə etibar etmədən kadr seçiminə şəxsən nəzarət edin. İş üslubunu təyin edən və şirkətinizdə "doğru" iş atmosferinin yaradılmasına kömək edən güclü bir "onurğa" yaratmağa çalışın. Böyük ticarət təşkilatlarının rəhbərlərinin bütün istedadlarına baxmayaraq, heyət hələ uzun illər əvvəl olduğu kimi demək olar ki, hər şeyə qərar verir.
