Yeni texnologiyaların geniş tətbiqi həm də rəhbərlik metodlarına və üslubuna yeni bir yanaşma tələb edir. Vasitə və iş şəraiti dəyişdi, yəni rəhbərlik etdiyi şöbə və ya müəssisənin rəqabətə davamlı və ticari cəhətdən uğurlu olması üçün müasir bir liderdən yeni keyfiyyətlərə və yeni bir yanaşmaya sahib olmağı tələb edir.
Təlimat
Addım 1
Hazırda informasiya sirri və ya məlumat mənbələrinə girişin məhdudlaşdırılması barədə danışmağın heç bir mənası yoxdur. Bu gün dəqiq və tam məlumatlar yalnız liderə deyil, rəhbərlik etdiyi bütün komandaya da sahib olmalıdır. Bu, işçilərin onlardan tələb olunanları aydın şəkildə bilməsi və başa düşməsi və mövcud olan bütün məlumat mənbələrindən tam istifadə etməsi üçün zəruri bir şərtdir, belə ki istehsal olunan məhsullar yalnız bu anla uyğunlaşmır, həm də sabah üçün ümidverici olur.
Addım 2
Müasir bir lider İT texnologiyalarının təmin etdiyi bütün imkanları tam mənimsəməlidir. Bu sahədə bir mütəxəssis olmaq məcburiyyətində deyil, ancaq bu potensialı işində istifadə etməli və şirkətin zamanla ayaqlaşması və rəqabətə davam etməsi üçün bu sahədəki bütün yeni inkişafların ən sürətli həyata keçirilməsini təşviq etməlidir. Şəbəkə texnologiyalarını uyğunlaşdırmağı və işçilərin fəaliyyətinin təşkilində tətbiq etməyi bacarmalıdır ki, bu da komanda işinin səmərəliliyini artıracaqdır.
Addım 3
Komandanın düzgün motivasiyası, hər bir işçinin son nəticəsinə marağı artırmaq - müasir liderin bunu bacarmalı olduğu şeydir. Səlahiyyətlərini genişləndirmək, idarəetmə məsələlərinin həllinə cəlb etmək üçün işçilərinin hər birinin uğurunu təmin etməlidir. Dəyərlərini hiss edərək, hər bir işçi özünü dərk etmək üçün maneələr görmədən, istedad və bacarıqlarını maksimum dərəcədə artıra biləcək. Lider hədəfi aydın şəkildə görməli, onu formalaşdırmağı bacarmalı və komandasını müvəffəqiyyətə hazırlamalıdır.
Addım 4
Eyni zamanda, şirkətin əsas dəyərinin mütəxəssislər, yüksək ixtisaslı insanlar olduğunu anlamalıdır. Bu o deməkdir ki, o, hər birini bir kollektivdə işləyə bilmək üçün qurmalıdır, belə ki, bir orkestrdə olduğu kimi, hər biri öz rolunu oynayır, lakin birlikdə ahəngdar və ahəngdar səslənir.
Addım 5
İdarəetmə tərzi dövrün tələblərinə cavab verən yaxşı bir lider, yalnız vəzifələr qoymur və onların icrasına nəzarət etmir, həm də nümunə göstərir. Bəli, bunun üçün yalnız işçilərinin işlərində istifadə etdikləri bütün alətləri mənimsəməli deyil, həm də onları öz qrup üzvlərinə öyrədərkən davamlı olaraq yeni metod və üsulları tətbiq etməlisiniz.
Addım 6
Bu gün lider olan lider yeni şeylər öyrənməkdən çəkinməməlidir, yəni qorxmamalı və səhv etməməlidir. Əsas odur ki, bunu vaxtında görsün, düzəldin və etiraf etmək üçün cəsarət edin. Bu, bəzilərinin göründüyü kimi lideri heç zəiflətmir, yalnız nüfuzun güclənməsinə kömək edir.
