Hər hansı bir şirkətə və ya bir qrup insana rəhbərlik etmək vəzifələri təyin etmək, şirkətin inkişaf perspektivlərini görmək, tərəfdaşlarla danışıqlar aparmaq və münaqişələri həll etmək deməkdir. Müasir rəhbərin qarşısında kifayət qədər tapşırıq var.
Təlimat
Addım 1
İşçilər patronu bir dost və ya despot kimi deyil, bir rəhbər kimi görmək istəyirlər. Buna görə də tabeçiliyində olanlarla münasibət qurarkən həddini aşmaq lazım deyil, əksinə möhkəmlik, əzm və inam nümayiş etdirmək lazımdır. Lider hər şeydən əvvəl tabeçiliyində olanlara tapşırıqlarını yerinə yetirən və aşınma üçün çalışan maşınlar kimi deyil, hörmət etdiyi həqiqi insanlar kimi davranmalıdır. Tabeçiliyində olanlarla ünsiyyət mehriban olmalıdır, amma işdəki tanış hisslər aid deyil. Ancaq işçilərə güvənmək, səhvlərin deyil, işlərinin nəticələrinin qiymətləndirilməsi, güclü tərəflərini yaxşı görmə qabiliyyəti və onlar üçün tətbiqetmə bacarığı istənilən meneceri tabeliyində olanlar üçün əla menecer edəcəkdir.
Addım 2
Müasir rəhbər işçilərlə uzunmüddətli əmək münasibətlərini təşviq edir, işlərini ən rahat etməyə, onları işə, şəxsi və peşəkar inkişafa həvəsləndirməyə və işçilərinin karyera pilləkənlərinə yüksəlməsinə kömək etməyə çalışır. Yalnız bundan sonra işçilər iş şəraitindən razı qalacaq, uzun müddət şirkətdə qalacaq və bununla birlikdə fayda və gəlir gətirərək inkişaf edəcəklər. Komandanın tez-tez dəyişməsi şirkətin atmosferinə və atmosferinə mənfi təsir göstərir, yeni işçilər, müştərilər və tərəfdaşlar üçün şirkətə və idarəetmə tərzinə inamsızlıq siqnalıdır.
Addım 3
Bir şirkəti effektiv şəkildə idarə etmək üçün yalnız tabeliyində olanlarla ünsiyyət qurmağı deyil, həm də şirkətin bazarda tanıdılması prinsiplərini bilmək və tətbiq etmək lazımdır. Bunun üçün işgüzar olmağınız, uzunmüddətli, qeyri-ənənəvi düşünməyiniz, vəziyyətdəki dəyişikliklərə sürətli reaksiya verməyiniz, çətinliklərin öhdəsindən gəlmək üçün bir strategiya hazırlamağınız, işi fərqli mövqelərdən düşünməyiniz, hər zaman məsələyə daha sərfəli bir həll tapmaq. Eyni zamanda mühafizəkar və yenilikçi olmaqla yanaşı, çox praktik düşünməyi, real faktları subyektiv fikirlərdən ayırmağı bacarmalısınız. Seçdiyiniz yoldan çıxmamaq və qətiyyətlə, aydın və ardıcıl hərəkət etmək vacibdir. Münaqişənin həllinin hər tərəfini yaxşı düşünərək və ya tənqidi öz xeyrinizə istifadə edərək tənqiddən qorxmayın və ona adekvat cavab verin.
Addım 4
Eyni zamanda lider öz sahəsinin ən yaxşı mütəxəssisi olmaq məcburiyyətində deyil. Əlbətdə ki, rəhbərlik etdiyi şirkətin işlərini anlamalı, məhsulu yaxşı bilməlidir. Ancaq yalnız əvvəl bir mütəxəssis olaraq işləyən, sonra iş stajı və böyük təcrübəsi üçün karyera pilləkənlərinə qalxanların ən yaxşı lider olduqlarını düşünmək səhvdir. Bir qayda olaraq, yalnız ifaçılar yaxşı lider olmurlar, çünki şirkət rəhbərliyinin prinsiplərini bilmirlər və bunun üçün yaxşı şəxsi keyfiyyətləri yoxdur.
