Ölkədə və dünyada pərakəndə satışları şəbəkə ticarəti olmadan təsəvvür etmək onsuz da mümkün deyil. Və bu təəccüblü deyil, çünki bir pərakəndə şəbəkə inkişaf etdirərək bir təşəbbüskar bütün səylərini və mənbələrini ayrı bir mağazaya yatırmaqdan daha yaxşı nəticələr əldə edə bilər.
Təlimat
Addım 1
Regional, milli və ya beynəlxalq miqyasda hansı bir şəbəkə quracağınızı müəyyənləşdirin. Hər halda, mərkəzləşdirilmiş şəbəkə idarəçiliyi üçün etibarlı bir məlumat sisteminin yaradılması ilə dərhal məşğul olun.
Addım 2
Bir pərakəndə şəbəkə təşkil edərkən gələcəkdə həll etməli olduğunuz vəzifələri formalaşdırın. Bir neçə vəzifə ola bilər: - mərkəzləşdirilmiş siyasət aparmaq imkanının təmin edilməsi;
- idarəetmə heyətinin azaldılması və minimum menecer heyəti ilə idarəetmə tapşırıqlarına mobil həllərin təqdim edilməsi;
- ticarət dövriyyəsindəki artım (bu, böyük ölçüdə köklü bir logistik quruluşdan asılıdır);
- menecerlərin pərakəndə satış obyektlərində optimal yerləşdirilməsi;
- çeşid siyasətinin səmərəliliyinin artırılması;
- vahid bir informasiya məkanı təmin edən texnoloji proseslərin avtomatlaşdırılması. Nəticədə bu problemlərin həlli pərakəndə şəbəkənizin rəqabət qabiliyyətinə və marka məlumatlılığınıza səbəb olacaqdır.
Addım 3
Şəbəkənizin tək formatlı və ya çox formatlı olacağını müəyyənləşdirin (adi mağazadan hipermarkete). Xahiş edirik unutmayın ki, fərqli mağazalar növləri bir tərəfdən idarəetməni çətinləşdirən, digər tərəfdən bütün sosial təbəqələrdən daha çox müştəri cəlb edən fərqli nomenklatura malikdir.
Addım 4
Mövcud modellərin hər birinin bütün "müsbət" və "mənfi tərəflərini" qiymətləndirərək bir şəbəkə idarəetmə modeli seçin: - investisiya;
- tutma;
- mərkəzləşdirilmiş;
- qab;
- Hibrid: Diqqət yetirin: şəbəkə quruluşunun bütün üstünlükləri yalnız mərkəzləşdirilmiş idarəetmə ilə tam həyata keçirilir. Buna görə, ticarətin baş ofisi və filiallar arasında funksiyaları bölüşdürün ki, təşəbbüsü “yuxarıdan” mütləq nəzarətlə “aşağıdan” inkişaf etdirmək mümkün olsun.
