İş Planınızı Necə Inkişaf Etdirmək Olar

Mündəricat:

İş Planınızı Necə Inkişaf Etdirmək Olar
İş Planınızı Necə Inkişaf Etdirmək Olar

Video: İş Planınızı Necə Inkişaf Etdirmək Olar

Video: İş Planınızı Necə Inkişaf Etdirmək Olar
Video: NECƏ PUL YIĞMAQ OLAR (Kakeibo Nədir) 2024, Mart
Anonim

Biznes plan, şirkətin fəaliyyətinin təsvirini, bu barədə məlumatı, bir məhsul, xidmətlər, istehsalları, satış bazarları və təşkilatın effektivliyi haqqında məlumatları özündə cəmləşdirən bir proqramdır. Səriştəli planlaşdırma şirkətin inkişafına töhfə verir, qazancını artırır. Bir iş planının hazırlanmasına cavabdeh olun, çünki təşkilatınızın sonrakı işləri ona uyğun inkişaf edəcəkdir.

Düzgün planlaşdırma, işin çiçəklənməsinin açarıdır
Düzgün planlaşdırma, işin çiçəklənməsinin açarıdır

Vacibdir

  • - dərsliklər
  • - metodik ədəbiyyat

Təlimat

Addım 1

Bir iş fikri, yəni tam olaraq nə etmək istədiyinizə qərar verin. Təcrübədə tətbiqi üçün imkanlarınızı qiymətləndirin.

Addım 2

Bu iş planını yazdığınız hədəfləri göstərin: təşkilatın fəaliyyət ardıcıllığını müəyyənləşdirin, istehlakçı tələbini öyrənin, maliyyə mənbələrini müəyyənləşdirin. Planınızın kimə göndəriləcəyi barədə qərar verin: bir bank, bir investor və ya yalnız şəxsi istifadə üçün hazırlanır.

Addım 3

Sahibkarlığa dair məlumatları öyrənin. Dərsliklərə müraciət edin, mümkünsə, ticarət mərkəzində məsləhət alın. İstəkli sahibkarlar üçün kurslar keçmək faydalı olar. Orada sizə iş planlaşdırma ilə bağlı lazımi məlumatlar veriləcəkdir.

Addım 4

Gələcəkdə iş planınızın təxmini bir konturunu hazırlayın. Nə yazacağınızı, hesablamaları hansı hissədə aparacağınızı müəyyənləşdirin.

Addım 5

Planın hər bir nöqtəsi üzərində daha dərindən işləməyə başlayın. Burada kömək üçün məsləhətçilərə müraciət etmək yaxşıdır: hüquqşünaslar, vergi mütəxəssisləri, iqtisadçılar.

Addım 6

İstehlakçı tələbini araşdırdığınızdan əmin olun. Potensial istehlakçılarla nə qədər çox görüşülürsə, məlumatlar bir o qədər etibarlı olacaqdır, bu da gələcək fəaliyyətlərinizin doğru olacağı deməkdir. İşdəki mümkün səhvləri qabaqcadan görmək üçün rəqiblərin təcrübəsini öyrənmək də tövsiyə olunur.

Addım 7

Müəssisənin formasını seçməyi əsaslandırın (fərdi sahibkar, məhdud məsuliyyətli cəmiyyət və s.) İş planına əlavə olaraq, seçdiyiniz biznesdə biliklərinizi göstərəcək və işinizdə sizə kömək edəcək mümkün qədər çox məlumat toplayın.: xammal tədarükçülərinin qiymət siyahıları, təsvir istehsal texnologiyası, krediti ödəmə cədvəli və s. Bu məlumatlar əlavə hesablamalar üçün sizin üçün faydalı olacaqdır. Burada lisenziyalara, texniki şərtlərə ehtiyac olduğunu da göstərirsiniz. Bu sənədlər olmadıqda, hansı şərtlər altında əldə edilə biləcəyini göstərin.

Addım 8

Bu anda sahib olduğunuz mənbələri təxmin edin, daha nəyə ehtiyac var, qalanını haradan, hansı şərtlərlə alacaqsınız?

Addım 9

Əməyin cəlb edilməsinə ehtiyac olub olmadığını göstərin. "Qıt" mütəxəssislərə ehtiyac varsa, rəqiblərdən daha çox qazanc əldə etmələri üçün onlara hansı şərtləri təklif edəcəyinizi düşünün.

Addım 10

Elektrik, su, rabitə üçün mümkün xərcləri təhlil edin və planlaşdırın. Hesablamalarınızı bir iş planında əks etdirin.

Addım 11

Çox vaxt müəssisənin fəaliyyəti ətraf mühit, sanitariya və digər nəzarət xidmətləri ilə bağlı problemlərə görə başlamır. Bunun baş verməsinin qarşısını almaq üçün iş planınızda işinizi həyata keçirmək üçün bu xidmətlərin icazələrinin lazım olub olmadığını qeyd edin.

Addım 12

İşinizin güclü və zəif tərəflərini göstərin. Xüsusiyyəti nə olacaq, rəqib müəssisələrdən fərqi. Mümkün riskləri və onları aradan qaldırmaq yollarını da qiymətləndirin.

Addım 13

Etdiyiniz marketinq araşdırmalarına əsasən firmanızın fəaliyyətinə dair nikbin və bədbin proqnozlar verin. Bu, birinci halda, müəssisənin inkişaf dinamikasını izləmək, ikincisi, mümkün zərərləri qiymətləndirmək üçün lazımdır, çünki istənilən halda krediti ödəmək lazım olacaqdır. Parketinq fəaliyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: mümkün olanları müəyyənləşdirmək müəssisənin "nişləri", istehlakçıların tələblərinə cavab verən mal və xidmətlərin inkişafı, malların təşviqi metodlarının seçilməsi, mal və xidmətlərin qiymətlərinin təyin edilməsi, tədarükçülərin seçilməsi və s.

Addım 14

Ticarət planı hazırlandıqdan sonra təşkilatın adı və rəhbərin soyadı yazılmış bir başlıq səhifəsi yazılır, layihənin mahiyyəti qısaca yazılır, geri ödəmə müddəti, həmçinin bu işin kim tərəfindən və nə vaxt aparıldığı göstərilir. plan hazırlanmışdır, o zaman hədəfləri, hədəflərə çatmağın yollarını, işin inkişafı üçün lazım olan vasitələri düzəltmək daha asan olacaq.

Tövsiyə: