Sahibkarlar gec-tez şəxsi həyatları üçün ibtidai vaxt çatışmazlığı ilə qarşılaşmağa başlayırlar. Qısa bir müddətə belə işi tərk edə bilməzlər və bu yük hər zaman artır. Ancaq düzgün yanaşma ilə bu problemi həll edə bilərsiniz.
Təlimat
Addım 1
Bir ümumi fikrə yoluxan həmfikirləri tapın. təkcə böyük layihələr etmək mümkün deyil, onları sizin üçün işləsin. Fikirlərinizi bölüşən və sizi izləməyə hazır olanları tapın. Bir vizyonunuz və bir iş inkişaf konsepsiyanız olmalıdır. Aydın hədəflər qoyun və buna çatmaq üçün vəzifələri planlaşdırın.
Addım 2
İşin bütün sahələrini təhlil edin və avtomatlaşdırıla bilən sahələri müəyyənləşdirin. İnsanların iş proseslərinə müdaxiləsini minimuma endirməlisiniz. Məsələn, anbar sahələrini təmizləmək üçün 10 təmizləyici işə götürmək əvəzinə, bir dəfə bir süpürgəyə investisiya qoymaq və bir nəfər işə götürmək kifayətdir. Müəssisəniz haqqında düşünün. İşinizin bütün mümkün sahələrində autsorsinq tətbiq edin.
Addım 3
Bəzi vacib səlahiyyətləri verin. Biznesin menecerlərə, marketoloqlara, inkişaf etdiricilərə, məsləhətçilərə və s. Təbii ki, hər şeyi bilə və hər şeyə ayaqlaşa bilməzsən. Komandanızda yalnız müəyyən bir sahədə işləyəcək mütəxəssislər olmalıdır. Ancaq bir insanı rəhbər vəzifəyə təyin etməzdən əvvəl sınaq müddəti ərzində onları sınamalısınız. Etibarlı, peşəkar və məsuliyyətli bir insan olmalıdır.
Addım 4
Kapitalınızın bir hissəsini investisiya qoymağa yönəldin. Gələcək haqqında düşün. Hər zaman işinizin başında ola bilməzsiniz. Həmişə passiv gəlir mənbəyi yaratmağın yollarını axtarmalısınız. İşiniz fond və ya valyuta bazarlarına yönəldilə bilən müəyyən bir kapital yaratmağa imkan verəcəkdir. Əlbəttə, bunlar investisiya qoymağın yeganə yolu deyil, amma ən yaxşısı onlardan başlamaqdır.
Addım 5
İstədiyiniz zaman sizi əvəz edə biləcək təcrübəli və məsuliyyətli bir menecer hazırlayın. Bu həm gözlənilməz hallardan sığortalanmaq üçün, həm də işinizin gələcəyi üçün lazımdır. Bəlkə də sadəcə təşkilatın başında olmaq istəyirsən, direktor və menecerlər onu idarə edəcəklər.
