Bir çox istəyən sahibkar, iş inkişaf etdikcə qartopu gətirən iş tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün kifayət qədər vaxt və enerjinin olmaması ilə bağlı təbii problemlə üzləşir. Gündə dörd saat yatmağın ən yüksək məhsuldarlığına və qabiliyyətinə baxmayaraq, gec-tez hər təşəbbüskar özünü nəhayət davamlı narahatlıqlardan qurtarmaq və fürsət əldə etmək üçün işini axarına qoymaq fikri ilə çıxış edir. daha sərbəst nəfəs alın. Əgər özünüzü təsvir edilmiş sətirlərdə tanıyırsınızsa, o zaman işinizin böyüməsi zamanı gəldi.
Təlimat
Addım 1
İş birləşdirildikdə firma qarşısında qoyulan hədəflərə çatmağa imkan verən bir-biri ilə əlaqəli elementlər sistemi kimi nəzərdən keçirin. Üstəlik, elementlərin hər biri öz rolunu oynayır və fərqli funksiyaları yerinə yetirir. Misal üçün:
• pul vəsaitlərinin hərəkəti uçotu - mühasibat;
• əsas funksiyaların icrası (məhsul satışı və ya istehsalı) - satış və ya istehsal heyəti;
• təchizatçılarla iş - təchizat şöbəsi;
• biznesin inkişafı - marketinq şöbəsi;
• bütün bölmələrin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi - idarəetmə.
Nəzərə alınan funksiyalar və şöbələr, əlbəttə ki, şərtlidir. Buna baxmayaraq, fərqli şirkətlərdə sadalanan vəzifələr bu və ya digər şəkildə həll olunur. Buna görə də, işi axar vəziyyətinə gətirmək üçün etməli olduğunuz ilk şey, şirkətin uğurlu fəaliyyəti və inkişafı üçün zəruri olan bütün proseslərin diaqramını yaratmaqdır.
Addım 2
İşin təkbaşına işləməsi üçün muzdlu işçi axtarmağa başlayın. Yaradılan diaqramda işçilərə ehtiyac duyacağınız əsas vəzifələri də görəcəksiniz. İşin sahibi və sahibi kimi rolunuz əvvəllər istifadə olunmamış bir funksiya ilə tamamlanacaq: işçilərin tapşırılan işləri necə yerinə yetirmələrinə nəzarət etməlisiniz. Bu mərhələdə işçinin motivasiyasının iş sahibinin motivasiyasından kökündən fərqli olması səbəbindən çətinliklərlə qarşılaşa bilərsiniz.
Addım 3
Təəssüf ki, bir çox sahibkar üçün bütün müəssisələr daimi inkişaf olmadan mövcud ola bilməz. İşin təşviqi, muzdlu bir menecerin rəhbərliyinə gətirilməsi çətin ola biləcək bir elementə bənzəyir. Səbəb motivasiyada deyil, sualın cavabında olduğu kimi: sahibindən daha yaxşı kim bir işi necə inkişaf etdirə bilə bilər? Potensialını sübut etmiş bir işçi tapsanız, işi axıra qoymağı bacaran kiçik bir istedadlı sahibkar qrupuna aid olduğunuzdan əmin ola bilərsiniz.
