İş rejiminin qorunması və istehsal prosesinin sürətləndirilməsi bir müəssisə rəhbərliyinin əsas vəzifələrindən biridir. İşçiləri vacib vəzifələrdən yayındıracaq bir çox amil var. Buna görə məhsuldarlığı artırmaq üçün bir neçə sadə prinsipə əməl etməyə dəyər.
Təlimat
Addım 1
İş yerlərini şəxsiyyətlərinə uyğunlaşdırmağı təmin edərək işçiləri motivasiya edin. Buraya hər şey daxil ola bilər: mebel, geyim, yumşaq musiqi. Yalnız klaviaturanın vurulduğu eşidilən bəzi ofislərdə iş əhval-ruhiyyəsi yaratmaq həmişə mümkün olmur.
Addım 2
İşçilərinə yerinə yetirilməsi maraqlı olacaq yeni tapşırıqlar təqdim edərək firmanızın məhsuldarlığını artırın. Təzə layihələr və tapşırıqlar ortaqlarınızın bir müddət rejimdən çıxmasına kömək edəcək və bu da işdəki məsuliyyət dairələrini genişləndirəcəkdir.
Addım 3
Tapşırıq və layihələrdən sonra işçilərə rəy bildirərək konstruktiv tənqid verin. Məsələn, hər hansı bir işçinin səviyyəsinin yüksək olmadığına çox vurğu etməyin. Əsərində daha çox iş görülməsi lazım olan açar məqamları həmişə aydınlaşdırın. İş böyük dəyişikliklər tələb etsə də həmişə müsbət tərəfdə olun. Bu, bütün şirkət daxilində çalışanların iş müddətini dəfələrlə sürətləndirməyə kömək edəcəkdir.
Addım 4
İclaslar zamanı işçilərə səs verin. Görülən işlərə çox töhfə verdiklərini gördükləri üçün özlərini vacib hiss edəcəklər. İşçilər ümumi bir işin bir hissəsi olduqlarını başa düşsələr, işə olan maraqları iş müddətini dəfələrlə sürətləndirəcəkdir.
Addım 5
İşçilərə şəxsən böyümək, məsuliyyətlərini genişləndirmək və iş prosesləri üçün tanınma imkanı verin. Bütün bu amillər əməyin sürətlənməsinə və işin keyfiyyətinin yüksəlməsinə kökündən təsir edəcəkdir.
Addım 6
İşçilərə müəyyən bir müddət ərzində etdikləri işə görə əmək haqqı verin. Bu o deməkdir ki, əmək haqqı ofisdə keçirdiyiniz saatdan deyil, birbaşa yerinə yetirilən vəzifələrdən asılı olacaqdır. Başqa bir şey kimi iş axınınızı sürətləndirməyə təşviq edəcəkdir.
