İflas maliyyə tarazlığının nəticəsidir. İflasın dərhal səbəbi nağd pul çatışmazlığı olsa da, şirkətin bazarı tərk etməsinə səbəb olan pul axınlarındakı balanssızlıqdır. Nəzəri olaraq iflasın qarşısını almaq olar - yalnız investorlar cəlb etməlisiniz. Ancaq praktikada bu sxem həmişə işləmir, buna görə problemin həllinə ətraflı şəkildə yanaşmaq lazımdır.
Təlimat
Addım 1
Hər şeydən əvvəl nağd ehtiyatları yığmalısınız. Böhrandan müvəffəqiyyətlə çıxmağınızın qarantı rolunu oynayacaq nağd puldur və iflas etməməyin yeganə təminatlı yoludur. Nağd pul, əməliyyatın başlandığı andan şirkətin gəlir əldə etdiyi vaxta qədər təşkilatın xərclərini ödəməli olmalıdır.
Addım 2
Növbəti addım gəlirlərinizi artırmaqdır. Bütün gəlir mənbələrinizi nəzərdən keçirin və optimallaşdırıla biləcəyiniz suala cavab verin. Bunlar satışdırsa, təcili olaraq artırılmalıdır, ancaq qiymətləri endirməklə deyil, marjı, çek ölçüsü, alıcıların konvertasiyası və hədəf auditoriyanın reklam əhatə dairəsini artırmaq lazımdır. Bu metodun universal olduğunu və yalnız iflas əlamətlərini zərərsizləşdirmək üçün deyil, eyni zamanda şirkətin bazarda mövqeyini gücləndirmək üçün də tətbiq olunduğunu söyləmək lazımdır.
Addım 3
Müştərilərinizi çatdırılma haqqını ödəmək əvəzinə xərcləri ödəmək üçün sizə əvvəlcədən bir ödəmə verməyə razı salmağa çalışın.
Addım 4
Gec ödəmələrə və ödənilməmiş vərəqələrə diqqət yetirin. Varsa, pul qəbulunu sürətləndirmək üçün tədbirlər görülməlidir.
Addım 5
Bundan sonra xərcləri həll edin. Əvvəlcə alışlarınızı optimallaşdırın - şübhəsiz ki, bir çoxu böhran vəziyyətində ləğv edilə və ya təxirə salına bilər. Yalnız bir şəkildə gəlirinizi artıran xərc maddələrini buraxın. Üstəlik, qısa müddətdə artırlar.
Addım 6
Şirkətinizin qeyd aparma müddətini nəzərdən keçirin. Bütün fakturalar vaxtında işlənir? Mühasibat şöbənizin günahı üzündən gəlirin təxirə salınması ilə bağlı hər hansı bir problem varmı?
Addım 7
Bir ödəmə planı hazırlamaq üçün borclularınızla işləyin. Bəzən yalnız bu addım bir təşkilatın iflasının qarşısını ala bilər.
Addım 8
Təşkilatınızın istifadə etdiyi marketinq təcrübələrini nəzərdən keçirin. Və bu, sadəcə təşkilatın marketinq işçilərinə təlimat vermək deyil, bütün işçilərlə dialoqdan ibarətdir. Həm istehsal, həm də satış məhsulunuzun və ya xidmətinizin fərqləndirici xüsusiyyətləri və üstünlükləri barədə aydın olmalıdır. Marketinq səylərinizi hədəf almağa xüsusi diqqət yetirin.
Addım 9
Heyətin optimallaşdırılması ilə işləmək, xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər. Əlbətdə ki, işçiləri dərhal qovmamalısınız - bəzən bu yalnız əlavə xərclər gətirə bilər. Ancaq bəzən işdən çıxarılma ehtimalı barədə sadəcə şayiələr işçiləri daha səmərəli işləməyə vadar edir. Yoxsa heyətə şirkətin perspektivlərini izah edə bilərsiniz, çünki təşkilatınızda çalışan insanların xəyal qurduğu son şey iflasdır.
Addım 10
Şirkətinizin ödədiyi vergi xərclərini nəzərə alın. Bəlkə də alternativ bir vergi sistemi daha rasional olardı.
