İşçilərin bir şirkəti tərk etməsinin bir nömrəli səbəbi zəif rəhbərlikdir. Həmişə belə şəraitdə olanların çoxu bu açıqlama ilə razılaşa bilər. Çox şey menecerin davranışından asılıdır.
Bir çox tabeliyində olanların təcrübəsinə əsasən, işçilər arasında işlərini tərk etmək istəyi yaradan yeddi əsas davranış var:
1. Verdiyiniz vədlərə əməl etməyin
Bir menecer vədlərinə əməl etmirsə, ətrafındakı birinin vədlərini yerinə yetirməsini necə gözləyə bilər? Bu davranış, komanda daxilində cavabdehliyin olmamasına imkan verən bir mədəniyyət yarada bilər. Məsuliyyətin olmaması isə komanda məhsuldarlığının azalmasına səbəb olacaqdır. Digər işçilərin etibarını da azaldır.
2. Səmərəsiz işçiləri görməməzlikdən gəlmək
Bir komandadakı diqqətsiz ifaçılar yaxşı və böyük ifaçıları motivasiya edə bilməzlər. Bunlar komandadakı performansına və komandanın ümumi uğurlarına təsir edəcəkdir. Bir menecer bu zəif performans problemini həll etmək üçün nə qədər çox gözləsə, ən yaxşı ifaçıları itirmə riski o qədər yüksəkdir.
3. Düzensiz iclasların olması
Menecerlər müntəzəm komanda iclasları keçirməməyi seçəndə, komanda üzvləri arasında ünsiyyətin vacib olmadığına dair bir siqnal göndərirlər. Bir komanda müntəzəm olaraq məlumat paylaşmadıqda, üzvlərinin əsas qərarlara, irəliləyiş hesabatlarına və bir-birlərinə təlimlərə daxil edilməməsi ehtimalı var.
4. Başqalarının fikir və fikirlərini rədd etmək
Heç kim "hər şeyin nou-hau olduğunu" sevmir və bir menecer başqalarının fikirlərini rədd etdikdə, komandadakı digərlərindən daha ağıllı olduğuna dair bir mesaj göndərilir. Vaxt keçdikcə insanlar fikirlərini və yeniliklərini bölüşməyi dayandıracaqlar. bağlanacaq., menecer rəqabət qabiliyyətini itirəcək.
5. Mikro nəzarət
Menecer bir tapşırığı yerinə yetirmək üçün yalnız bir yol olduğuna və bütün qərarları təkbaşına verməsinə ehtiyac olduğuna inanır. Yəqin ki, insanlar hesabat vermək üçün müdirlərinə müraciət edirlər. Nəticədə belə bir menecer digər mühakimələrə inamsız olduğunuzu başqalarına göstərəcəkdir. Çoxları bütün qərarlar üçün menecerə etibar etməyə başlayacaq və izləyəcək növbəti şey menecerin komandası üçün bütün işləri özü etməsidir.
6. Təkəbbürün nümayişi
Bir insanın idarəedici olması onu kral (və ya kraliça) etmir. Menecer tabeliyində olan şəxslə sadəcə danışıqlar apara bilirmi? Yoxsa ondan fərqli olaraq işçilər həmişə “səhv edənlər” dir? Təkəbbür özünü görüşlərə gecikmək və digər insanlarla vaxt itirmək şəklində göstərə bilər. Alt xətt təsiri: Təkəbbür, digər insanlara hörmətsizlik göstərir.
7. Səmərəli nümayəndəlik verməmək
Bir menecer olaraq, liderin işi, ilk növbədə, digər insanların səyləri ilə işi yerinə yetirməkdir, yəni ona tapşırılmalıdır. Bir çox təcrübəsiz menecer istər planlaşdırma, istərsə də real vaxtda olsun, bu məsuliyyət problemi ilə qarşılaşır.
Bəzi menecerlər nümayəndəliyin necə riskli olduğunu görürlər. Nümayəndənin istəksizliyini çox vaxt qorxu idarə edir: qorxu, nəzarəti itirirlər, "mütəxəssis" kimi nüfuzlarını itirirlər və ya bilinməyənlərlə qarşılaşmaq məcburiyyətində qalırlar. Unutmayın ki, nümayəndə heyəti tapşırıq və ya həll yolundan daha çox şeydir; kimin tapşırılacağını başa düşmək lazımdır; nə qədər məlumatın paylaşılması lazımdır; və bir insanın tərəqqisini və vəziyyətini nə qədər izləmək.
Məsləhətlər olduqca sadədir. Ən yaxşı ifaçıları itirmək riskini qarşısını almaq üçün bir menecer kimi davranışlarınızı necə dəyişdirə biləcəyiniz üçün bir plan hazırlamalısınız.
