Gec-tez menecer “rubl” un motivasiya etməyin həmişə ən yaxşı yolu olmadığını başa düşür. Bənzər sahələrdə və bənzər bir təhsil səviyyəsi olan insanlar arasında maaşlar nadir hallarda əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Və nadir hallarda hansı büdcənin müntəzəm və əhəmiyyətli əmək haqqı artımlarına tab gətirə biləcəyi - kiçik artımlar işçilər tərəfindən ən çox mənfi qəbul edilir. Qeyri-maddi motivasiya, komandanı birləşdirməyə, əmək səmərəliliyini artırmağa və kadr dövriyyəsini azaltmağa kömək edəcəkdir.
Həvəsləndirmə faydalı olmalıdır
Qeyri-maddi motivasiyanın hər kəsin öz mülahizəsinə görə xərcləyə biləcəyi bir bonus olmadığını xatırlamağa dəyər. Faydaların paylanması uyğun və vaxtında olmalıdır. Əks təqdirdə əks reaksiya ala bilərsiniz: "Mükafatı yazsalar yaxşı olar." İnsan resursları şöbəsinin müdiri və ya işçiləri hər bir işçi üçün xüsusi bir şey seçsələr, optimaldır. Bu qayda korporativ hədiyyələrə də aiddir, əks halda komandanın böyük bir ailə olması ifadəsi tost olaraq qalacaq.
Daha çox azadlıq - daha çox səmərəlilik
İşçilər tapşırıqlarını vaxtında yerinə yetirməyi və qalan vaxtı oxumağı, sosial şəbəkələrdə oturmağı bacarsalar da, heç kim sizə bu barədə danışmayacaq. İnqilab: Bir işçi keyfiyyətini ödəmədən qısa müddətdə işi görərsə, ona əlavə ödənişli həftə sonları və ya daha qısa bir iş qrafiki təklif edə bilərsiniz. İşin xüsusiyyətləri "ofisi boş buraxmağa" imkan vermirsə - iş qrafikini elə planlaşdırın ki, orada həmişə səlahiyyətli mütəxəssislərdən biri olsun.
Bundan əlavə, işçilər əvəzetmə mövzusunda bir-birləri ilə tez-tez razılaşırlar, həmkarlarına bir neçə saat buraxmağa icazə verirlər. İşləmə mexanizmini "qırmayın", işçilərin bu cür məsələləri özləri həll etsinlər, lakin işdən çıxma qeydlərini aparsınlar. Hər şey yerində qalacaq, ancaq adam əsəbi olmayacaq: "Səlahiyyətlilər yoxluğunu görəcəklər." Bosslar həmişə fərq edəcəklər - başqa bir sual, buna necə reaksiya verəcəkləri. Qarşılıqlı yardımın icazə verilənlərin sərhədlərini keçməməsinə əmin olmaq lazımdır.
Boş vaxtınızdan səmərəli istifadə edin
Veb seminarlar, əlavə təhsil kursları iş axını ilə birləşdirilə bilər. Bu metod mütəxəssisə əlavə istirahət günləri və ya daha qısa bir iş günü verilə bilmədikdə xüsusilə yaxşıdır. Komandanı onları maraqlandıran dərslərə yazılmağa dəvət edin. Bu xarici dillərin öyrənilməsi, təlimlər və ya distant təhsil ola bilər. İşçilər arasında bilik və bacarıqların həcmi artır - şirkət çiçəklənir.
Tərəflər - yox
Artıq vaxt keçdi ki, korporativ məclisin keyfiyyəti istehlak olunan alkoqol miqdarı ilə ölçülürdü. Bir çox insan evdə iş, narahatlıq və bəlkə də yarım gün iş gözləyir. Hər kəsin əyləncə üçün kifayət qədər vaxtı yoxdur. Əgər şirkətin büdcəsi parlaq bir tətilə icazə verirsə və istəsə - onu kurort gəzintisi ilə birləşdirin. Rusiyalılar da daxil olmaqla bir çox otel, korporativ istirahətin təşkili üçün xidmətlər təklif edir, buraya dəvət olunmuş mütəxəssislərlə təlim seminarları və müzakirələr daxildir.
Qeyri-maddi motivasiyanın beş sirri
1. İşçilərin təkliflərini laqeyd yanaşmayın. Müəyyən bir işçinin fikirlərindən istifadə edirsinizsə, komandanın diqqətini cəlb etdiyinizə əmin olun.
2. Komandaya açıq olun, çünki böyük bir ailənisiniz.
3. Məsələn, planlı iclasa müntəzəm menecerləri dəvət edərək şirkətin mülkiyyətini formalaşdırın.
4. İşçinin səlahiyyətlərinə aid olmasa da, özündə qiymətləndirdiyi bacarıqlardan istifadə edin. Bu işçinin nəticədə fərqli bir vəzifə alması və daha məhsuldar olması mümkündür.
5. İşçinin statusunu vaxtaşırı dəyişdirin. Bu o demək deyil ki, daha çox hüquq verməli və ya onun həqiqi mövqeyini dəyişdirməlisiniz. Statusunuzu yaxşılaşdırmağa imkan verən otel layihələri əla motivasiya vasitədir.
Son bir şey: minnətdar olmağı öyrənin. Məktublar, fəxri fərmanlar, iş dəftəri, bəhslər, imzalanmış xatirə təşəkkürlər bildirməyin bir çox yolundan yalnız bir neçəsidir.
