İşçilərin motivasiyası şirkətin məhsuldarlığının artmasına və böyüməsinə kömək edən əsas işçi idarəetmə vasitəsidir.
İşçilərin motivasiya metodları
Motivasiya metodları iqtisadi təşviqlərə (pul mükafatları, maddi təşviqlər və s.) Və personala təsir göstərməyin qeyri-iqtisadi metodlarına (təşəkkür məktubları, təşəkkürlər, işin təşkili metodları və iş şəraitinin yaxşılaşdırılması) bölünə bilər.
Təsir cərimələr, bonusun bir hissəsindən məhrumetmə və ya imtiyazlar şəklində həm müsbət, həm də mənfi ola bilər.
Təsir metoduna görə motivasiya maddi təşviqlərə, sosial təminata və ehtiyacların mənəvi və psixoloji məmnuniyyətinə bölünə bilər. Maddi həvəsləndirmə mükafatlar və müavinətlər şəklində nağd ödənişlərdir. Sosial təminata tibbi sığorta, əlavə məzuniyyət, çeki və ya müalicə üçün qismən ödəniş və s. Daxildir. Mənəvi və psixoloji ehtiyacların ödənilməsi layiqli iş şəraitinin yaradılması, ayrı bir otaq, rəsmi nəqliyyat vasitələri ilə təmin edilməsi, həmçinin diplom və təşəkkür məktubları verərək işçinin əhəmiyyətini tanımaq kimi əhəmiyyətsiz, lakin vacib detallar kimi başa düşülür.
Kadrlara təsirli təsir
Motivasiyanın məqsədi işçi tərəfindən şirkətin fəaliyyətinə və inkişafına verdiyi töhfənin tanınması, gələcəyə inam yaradılması, iş yerinin və vəzifəsinin dəyəri. Bir işçi, iş onun əsas ehtiyaclarına cavab verərsə vicdanlı və məsuliyyətli olacaq: maliyyə parametrləri baxımından, duyğusal rahatlıq və karyera imkanları baxımından.
Planlaşdırılan bonuslar və mükafatlar zamanla əmək haqqının ayrılmaz hissəsi kimi qəbul olunmağa başlayır. Nəticədə əsas mənaları itir, motivasiya etməyi dayandırırlar. Əmək məhsuldarlığını və görülən işin keyfiyyətini artırmaq üçün pul mükafatları planlaşdırılmamış olmalıdır. Eyni zamanda, əsaslandırılmalı və işçinin fəaliyyətinin müsbət nəticələrini birləşdirməlidirlər.
Yalnız hədiyyələr planlı, gözlənilən mükafatlara aid edilməlidir. Bunlar işçilərin uşaqları, ad günü mükafatları və peşə tətilində bir bayram təşkil etmək daxil olmaqla Yeni il sürprizləridir.
Mərhələli mükafat həm də effektiv simulyasiyanın vacib metodudur. Qarşıya qoyulmuş hədəflərə çatmaq üçün bəzən bir aydan çox zəhmət tələb olunur. Ancaq hədəf nə qədər yaxın olsa, işçi daha çox stress və gözləmə müddəti təsir edəcəkdir. Nəticədə nəticə planlaşdırıldığından çox fərqli ola bilər. Bu vəziyyətlərdə hər uğurla başa çatmış iş mərhələsindən sonra işçini stimullaşdırmaq daha qənaətcil və təsirli olur.
Müəyyən hallarda cəza və ya bunun mümkünlüyü də motivasiya rolunu oynayır. Bununla birlikdə, işəgötürənin intiqam alaraq xətti keçməməsi vacibdir. Çünki həqiqətən təsirli bir təsir şirkət üçün mənfi nəticələrin inkişafına mane olan bir cəza ilə təmin olunur. Laqeyd işçi üçün düzəliş tədbirləri üçün bir maneə kimi çıxış etməlidir.
Beləliklə, işçi motivasiyasının effektiv metodlarına aşağıdakılar daxildir:
- işçinin peşə nailiyyətlərini mükafatlandırmaq;
- gözlənilməz və buna görə daha xoşdur;
- əlavə imtiyazlar və imkanlar vermək;
- işçinin şirkətin fəaliyyətində iştirakının vacibliyini vurğulamaq;
- yalnız işçinin özünə deyil, həm də ailə üzvlərinə sosial müavinətlər vermək.
