Fürsət dəyəri, resurslardan istifadə etmək üçün alternativ bir yol seçmək və digər imkanlardan imtina etmək nəticəsində yarana biləcək itirilmiş mənfəətdir. Fürsət xərclərinin hesablanması müəssisə rəhbərinə ən sərfəli qərarlar qəbul etməyə və təşkilatın fəaliyyətini planlaşdırmağa imkan verir.
Təlimat
Addım 1
İstehsal olunmuş bir məhsulun, işin və ya xidmətin ümumi dəyərinin planlaşdırılmış bir xərc smetasını hazırlayın. Bir məhsul məhsulu buraxarkən müəssisənin mənfəətini və zərərini hesablayın. Təhlil bu işin müəssisəyə yalnız zərər gətirəcəyini göstərsə də, onu yerinə yetirməkdən imtina etməyə tələsməyə ehtiyac yoxdur. Əvvəlcə, hasilatı təsir edən əlavə girişləri nəzərə alaraq fürsət xərclərini hesablayın.
Addım 2
Material xərclərini hesablayın. İşi başa çatdırmaq üçün istifadə etməyi planlaşdırdığınız müəssisədəki materialları təhlil edin. Sifarişi qəbul etmək qərarı ilə onların dəyəri heç bir şəkildə təsirlənməyəcək; bu səbəbdən artıq stokda olan materialların satın alınmasının həqiqi xərclərini nəzərə almaq lazım deyil. Bənzər bir miqdarda material əldə etmə xərclərini hesablayın, nəticədə dəyər mənbələrin daxili bölüşdürülməsi ilə əlaqələndiriləcək, buna görə daxili fürsət xərclərinə aiddir.
Addım 3
Əmək haqqının xərclərini təhlil edin. Xarici fürsət xərcləri, müəyyən bir məhsul istehsal etmək üçün xaricdən cəlb olunan işçilərin əmək haqqı xərclərini və daxili - şirkətin itirdiyi və işçiləri yeni iş görmək üçün əvvəlki işlərindən yayındıran gəlir miqdarını əhatə edir. Sifarişin yerinə yetirilməsindən yaranan satış və istehsal xərclərini hesablayın.
Addım 4
Müəssisənin fürsət xərclərinin ümumi dəyərini təyin edin. Məhsullarınızı satma xərclərini hesablayın. Şirkət üçün bu sifarişin yerinə yetirilməsinə razılaşmağın sərfəli olub olmadığını göstərəcək əldə edilmiş dəyərləri təhlil edin. Fürsət xərclərinin hesablanması bir müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılmasına kömək edir, çünki müəyyən bir fəaliyyət üçün təşkilatın maliyyə mənbələrindən istifadənin rasionallığını göstərir.
