Əsas iş proseslərini yenidən nəzərdən keçirməklə iş idarəetməsinin səmərəliliyini artıra bilərsiniz. Bəzi hallarda buna istehsal, iqtisadi və işçi yoxlamalarını aparacaq auditorlar dəvət olunur. Bəzən böhrana qarşı bir menecer xidmətinə müraciət edirlər.
Vacibdir
- - Biznes plan;
- - Marketinq planı;
- - Yoxlamaların nəticələri.
Təlimat
Addım 1
Audit aparmaq, son hesabatları təhlil etmək, əldə edilmiş məlumatları müqayisə etmək. Malların və ya fondların həqiqi balansı kitab balansından azdırsa, işinizdə bir çatışmazlıq var. Bu, xarici idarəçiliyə müraciət etmək zərurətinin yaranmasının ən ümumi səbəblərindən biridir. (Bu vəziyyətdə yoxlamalardan və ya xarici böhran menecerinin dəvətindən danışmağımızın heç bir əhəmiyyəti yoxdur.) Digər bir ümumi səbəb büdcə açığıdır. Növbəti rüb üçün planlaşdırdığınızda və xərclərin gəlirdən üstün olacağını başa düşdüyünüzdə xarici menecer məsələsi də ortaya çıxır. Lakin idarəetmə səmərəliliyinin artırılması qərarı şirkətin pis işləməsi demək deyil. Bəzi hallarda sahiblər sadəcə firmanın reallaşmamış potensiala sahib olduğunu hiss edirlər.
Addım 2
Auditorları dəvət edin. Müasir iş şəraitində audit mühasibat və müəssisədəki iqtisadi vəziyyətlə sıx əlaqələndirilir. Bununla birlikdə, işin tamamilə hər hansı bir komponenti ilə əlaqələndirilə bilər. Beləliklə, hər hansı bir məhsul istehsal edirsinizsə, istehsal yoxlamasına ehtiyacınız olacaq. Və tamamilə mütləq - kadr yoxlaması. İdarəetmə səmərəsini təkcə mənfəəti artırmaqla deyil, həm də xərcləri azaltmaqla artırmaq mümkündür. Və hərtərəfli, ciddi bir yoxlama olmadan bunu etmək demək olar ki, mümkün deyil.
Addım 3
Marketinq planı hazırlayın. Daha əvvəl tərtib edilmişdirsə, yenidən nəzərdən keçirin. Bu vəziyyətdə vəzifəniz gizli ehtiyatları tapmaqdır. Çox güman ki, əlaqəli bir yer tutmaq və ya markanı əlavə bir hədəf qrupuna dəyişdirmək şansınız var. Marketinq planında ayrıca bir maddə istehsal olunan məhsulu və ya xidməti bazara tanıtmaq üçün bir kampaniya olmalıdır. Audit nəticələri dar problemləri müəyyən etdikdən və çətinlikləri həll etmək üçün səy göstərdikdən sonra satışlarınızı artırmaq barədə düşünməyə başlamağın vaxtı gəldi. Və istehlakçıların məlumatlandırılması olmadan (PR bunun üçün məsuliyyət daşıyır) və onları satın almağa həvəsləndirmədən (bu reklamın "hündürlüyü") əlavə satış tapmaq olduqca çətindir.
Addım 4
Kadrlar cədvəli və işçi heyəti motivasiya sxemləri, istehsalın optimallaşdırılması yolları, dəyişən iş prosesləri ilə əlaqəli xərclərin azaldılması, hədəf qrupundan tələbin artması və modernləşdirilmiş satış planının yenidən nəzərdən keçirilməsinin nəticələrini bir araya gətirin. Şübhəsiz ki, nəticəni bəyənəcəksiniz.
