Şirkətlər çox vaxt səmərəsiz olur və mənfəət potensialını tam həyata keçirmirlər. Ticarət əməliyyatlarını müxtəlif yollarla inkişaf etdirə bilərsiniz, lakin yeni bir şey sınamadan əvvəl bütün mümkün variantları qiymətləndirmək vacibdir.
Vacibdir
- - Biznes plan;
- - səlahiyyətli idarəetmə.
Təlimat
Addım 1
Məhsulunuzun tədarükünü bazardakı tələblə müqayisə edin. Anbarlarınız heç kimin almadığı əşyalarla doludursa, daha çox məhsul satmağa başlamaq üçün istehsalda azalma və ya marketinq büdcənizi artırmağı düşünməlisiniz. Satışlarının necə inkişaf etdiyini görmək üçün sektorunuzdakı digər şirkətlərə baxın.
Addım 2
İşçilərinizi yoxlayın və bütün işçilərin işlərini görüb-etmədiklərini görün. Hər şöbədəki optimal işçi sayı büdcə də daxil olmaqla bir çox amillərdən asılıdır, buna görə əvvəlcə işçilərin işə götürülməsini və ya işdən çıxarılmasını düşünmədən əvvəl hər şöbənin meneceri ilə danışın.
Addım 3
İstehsal prosesində nəyin səmərəsiz olduğunu düşünün. Məsələn, kimya və ya qida istehsalçısıysanız, kütləvi istehsaldan stasionar və ya 7/24 istehsalına keçmək istəyə bilərsiniz. Bunun fəaliyyətini maliyyə baxımından necə dəyişdirəcəyini də qiymətləndirməlisiniz.
Addım 4
Zəif xidmət səbəbindən müştərilərinizi itirməyinizə əmin olmaq üçün müştəri xidmətləri şöbənizi yoxlayın. İstehlakçı və investor güvənini artıraraq şirkətinizin nüfuzunu necə yaxşılaşdıracağınızı düşünün.
Addım 5
Təmir və dəyişdirmə xərclərini azaltmaq üçün avadanlıqlarınızı təkmilləşdirin. Potensial olaraq yüksək tibbi sığorta itkiləri ilə qarşılaşmadığınızdan əmin olmaq üçün iş mühitinin işçilərinizin sağlamlığına təsirini araşdırın. Avadanlıqların ətraf mühitə təsirini yoxlayın: lazımsız cərimələrdən və aktivist qruplarla qarşıdurmalardan qaçınmaq lazımdır. Daha ucuz xammallara keçərək iş fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün tədarük zəncirlərini formalaşdırın.
