Maliyyəni təsir edən amillərdən biri də işçilərin maaş səviyyəsidir. Bu, praktik olaraq bütün müəssisə rəhbərlərinin xüsusi diqqət yetirdiyi çox vacib bir göstəricidir. Buna görə əmək haqlarının azaldılması məsələsi bir çox menecer üçün aktualdır. Əmək xərclərini necə azaltmaq olar?
Təlimat
Addım 1
İşçilərdən bəzilərini işdən çıxarın. Bunun üçün işçi sayını, işçilərin əmək məhsuldarlığını, ştat cədvəlinin müəssisənin ehtiyaclarına uyğunluğunu təhlil edin. Nəticədə, işçilərin bir hissəsinin yenidən hazırlanmasına ehtiyac olduğu və bəzilərinin işdən çıxarılması lazım olduğu ortaya çıxsa, işəgötürənin təşəbbüsü ilə işçi ixtisar edildikdə, sonuncunun əmək haqqı ödəməli olduğunu nəzərə alın ixtisarlara məruz qalan şəxs yalnız işdən çıxma təqaüdü, istifadə edilməmiş məzuniyyət üçün təzminat, həm də iki (və bəzi hallarda - üç) aylıq orta qazanc ödəməkdir. Bundan əlavə, işdən çıxarılmasından ən azı iki ay əvvəl işçini xəbərdar edin. İşçilərin iş qrafikinin sistematik şəkildə pozulmasına, sərxoşluğa, işdən yayınmasına, vəzifəsinə uyğun gəlməməsinə görə işdən çıxarın. Ancaq eyni zamanda nəzərə alın ki, intizamın pozulması faktları aktlar, qeydlər, toplama əmrləri ilə qeyd olunmalıdır. Tutduğu vəzifə ilə uyğunsuzluq faktları vaxtında və ya zəif yerinə yetirilmiş işlərə görə, vəzifə borclarını yerinə yetirmədiklərinə görə, onlara qarşı səhlənkarlığa görə bərpa olunma əmrlərinin köməyi ilə də qeyd edilməlidir.
Addım 2
Maaşları ümumi nəticənin gəlirliliyinə uyğun olmayan şəxslərin kateqoriyasına - işdən çıxarılma üçün eyni namizədlərə, işdən çıxarılma faktından əvvəl azaldın. Bundan əlavə, qismən iş yükü olan şəxslərə həqiqi iş saatları və ya həqiqi görülən işlərə görə pul verin. Maaşların azaldılmasına ehtiyac nə zaman yarana bilər?
- bir müəssisənin yenidən qurulması və / və ya mülkiyyət dəyişikliyi ilə;
- məhsul və xidmətlərin rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün maya səviyyəsinə yenidən baxıldıqda;
- istehsal səviyyəsi düşəndə;
- yeni texnologiyalar tətbiq edildikdə və istehsalın yenidən qurulması və s.
Addım 3
İşçiləri zamana əsaslanan əmək haqqı sistemindən pay dərəcəsi sisteminə köçürün. Bununla birlikdə, bu üsul nominal əmək haqqı xərclərinin artmasına səbəb ola bilər. Ancaq bu cür böyümə, əmək məhsuldarlığının artması səbəbindən istehsal xərclərinin azalması ilə müşayiət olunmalıdır. Əgər bu baş verməyibsə, əsassız olaraq yüksək parça qiymətləri təyin etmisiniz. İşçi qüvvəsi Şurası və həmkarlar ittifaqı tərəfindən bir ödəniş sistemindən digərinə keçidin təsdiqlənməsi.
Addım 4
Maaşı azaldın: əmək haqqı səviyyəsi və tarif dərəcələri. Bu vəziyyətdə işçilərə bu barədə ən azı iki ay əvvəlcədən xəbər verməyi unutmayın. Xahiş edirəm unutmayın ki, işçinin yeni iş şərtləri ilə razılaşmamaq hüququ var. Sonra bunun əsasında belə bir işçi ilə əmək müqaviləsini vaxtından əvvəl ləğv etmək hüququnuz var.
Addım 5
Müəssisənin iş vaxtını azaldın, işçiləri ödənişsiz məzuniyyətə buraxın. Bu vəziyyətdə işçilərdən bu cür məzuniyyət tələbi ilə bir müraciət aldığınızdan əmin olun. Bir işçi ödənişsiz məzuniyyətə getməkdən imtina edirsə və onun emalatxanası / şöbəsi rəhbərliyin qərarı ilə və ya başqa səbəblərdən işləmirsə, bu cür işçiyə iş vaxtının üçdə ikisi miqdarında məcburi iş vaxtı ödəməlisiniz. əmək müqaviləsində göstərilən əmək haqqı.
