Steve Jobs istedadlı, yaradıcı bir insandır. Dünyanın ən böyük şirkətlərindən birinin top meneceri kimi iş potensialı da bu keyfiyyətlərə əsaslanır. Həqiqətən istedadlı bir insanın hər şeydə bacarıqlı olduğunu söyləmələri əbəs yerə deyildir.
Təlimat
Addım 1
Steve Jobs-un Apple-dakı karyerası, çox güman ki, bu insanın şəxsiyyəti kimi çox qeyri-adi bir şeydir. Apple-ın qurucu atası olaraq, Steve uzun müddətdir kölgədə idi. Əlbətdə ki, dahi bir kölgənin nə olduğunu bilirsə. Bu və ya digər şəkildə, 22 yaşlı, hər zaman qarmaqarışıq və çirkli Jobs, nüfuzlu bir şirkətin icra başçısı vəzifəsi üçün açıq-aşkar uyğun deyildi. Hətta özü də etiraf etdi. Bu səbəbdən, icra başçısı ilə bağlı sual ortaya çıxdıqda, Steve bu vəzifəyə tanınmış bir kompüter şirkətinin direktoru John Scully-ni təklif etdi.
Addım 2
Təxminən iki ildir ki, yeni seçilən CEO, Jobs-un şirkətdə olmasına dözdü. Axı sonuncusu son dərəcə müstəqil və intizamsızdı. Açıq fikirlərini bildirdi və müdirlə mübahisə etdi. 1984-cü ildə Scali'nin səbri tükəndi və Jobs'u qovdu. Steve daha sonra bu işdən çıxarılmasını həyatındakı ən mükafatlandırıcı hadisə adlandırdı. Və sonra yalnız kin, qəzəb və məyusluq var idi. Bundan sonra, Jobs Apple-ın bir neçə il sonra satdığı özünün çox uğurlu olmayan bir şirkətini qurdu. Və 90-cı illərin əvvəllərində Apple iflas ərəfəsində olarkən nəhayət Jobs rəhbərlik edir.
Addım 3
"Şirin su satmağa davam etmək istəyirsən və ya mənimlə gəlib dünyanı dəyişdirməyə çalışacaqsan?" - Jobs onu rəqiblərindən uzaqlaşdıranda eyni bədbəxt Scully-dən soruşdu. Bu cümlə hər şeyi deyir. Steve əvvəldən bəri vaxtını xırda şeylərə sərf etməyəcəkdi. Bir məqsədi var idi. Böyük hədəf. Və bu hədəf daim rəhbər kimi xidmət etdi və müvəffəqiyyətinin açarı oldu.
Addım 4
Apple-ın ən yaxşı meneceri kimi, Jobs ətrafdakılar tərəfindən son dərəcə birmənalı qarşılanmayan bir sıra qərarlar verir. Çoxları o dövrdə onları çox şübhəli və riskli hesab edirdi. Buna baxmayaraq, sonrakı hadisələr doğruluğunu sübut etdi. Bu həllərin çoxu marketinqin klassikinə çevrildi və idarəetmə dərsliklərinə daxil edildi.
Addım 5
Steve Jobs imic reklamının əhəmiyyətini ilk qiymətləndirən və dolayı bir təşviqat strategiyası hazırlamışdı. Məlumat sızması və intriqalar kimi qeyri-ənənəvi reklam vasitələrinin ən yüksək səviyyəli reklamlardan belə daha yaxşı performans göstərdiyini sübut etdi.
Addım 6
Steve Jobs da şirkətinin müvəffəqiyyətinin yalnız onunla deyil, minlərlə mühəndis, proqramçı, dizayner sayəsində olduğunu yaxşı bilirdi və komandasını inkişaf etdirməyə böyük əhəmiyyət verdi. Yalnız bəzilərinin, hətta ən yüksək texnologiyaların hesabına böyük bir uğur əldə edilə bilməyəcəyini başa düşdü. Mükəmməl maddələr yaratmalı və sonra yaxşı bir şəkildə yığmalısınız. Bunu etmək üçün hər şeyə yaradıcılıqla yanaşmalı və yaxşı zövq almalısan.
Addım 7
Kompüter dahisi ilk olaraq dizaynın köməkçi deyil, istehsal prosesinin əsas funksiyasının ayrılmaz hissəsi olması qənaətinə gəldi. “Microsoft-un problemi dadlarının olmamasıdır. Heç bir dad yoxdur. Yaradıcı düşünmürlər. Məhsullarının heç bir mədəniyyəti yoxdur”deyən Jobs, əsl məhsulun dadlı olması lazım olduğunu vurğuladı. "Ekranda elə nişanlar düzəldəcək ki, yalamaq istəsən" deyə bir dəfə zarafat etdi.
Addım 8
Steve Jobs həqiqətən yaradıcı idi. Və başqalarından işə yaradıcı yanaşma tələb etdi. Yaratma qabiliyyəti, onun fikrincə, çoxdan yalnız sənətkarların və yazıçıların səlahiyyətində olmaqdan çıxdı. Yeni, qeyri-standart tapşırıqları həll etmək üçün mühəndislər, proqramçılar və dizaynerlər üçün lazımdır.
Addım 9
Ömrünün sonunda, Jobs həyatının əsas arzusunun və məqsədinin dünyadakı bütün insan icmalarını birləşdirərək potensiallarını birləşdirərək dünyanı dəyişdirmək fikri olduğunu etiraf etdi. Ancaq təəssüf ki, bu xəyalın reallaşması nəzərdə tutulmamışdı.“Problem ondadır ki, yaşlandım və texnoloji yeniliklərin bu dünyanı həqiqətən dəyişdirməyə qadir olmadığını başa düşdüm. Bağışlayın, amma bu həqiqətdir”deyə kompüter dahisi acı bir şəkildə yekunlaşdırdı.
