İnkişaf müddətində təşkilatlar bir neçə mərhələdən keçirlər və bir mərhələdən digərinə keçid təsadüfi deyil. Dövr bir təşkilatın doğuşu ilə başlayır və yaşlanması və yenilənməsi ilə başa çatır.
Doğum, uşaqlıq və gənclik
Bir təşkilatın həyat dövrü, bir müəssisənin keçdiyi bir mərhələdir. Bunlar: doğuş, uşaqlıq, sonra erkən yetkinliklə əvəzlənən gənclik. Müəyyən bir mərhələdə çiçəklənmə dövrü gəlir, tam yetkinləşmə, qocalma mərhələsi. Yenilənmə mərhələsi dövrü bitirir.
İlk addım təşkilatın doğuşudur. Bu mərhələdə şirkətin təsisçiləri potensial istehlakçının ehtiyaclarını müəyyənləşdirirlər. Məqsədyönlülük və fədakarlıq bu mərhələdə müəssisənin idarə olunması üçün xüsusilə vacibdir. Bir şirkətin idarə edilməsinin direktiv metoduna tez-tez rast gəlinir.
Uşaqlıq. Təşkilat üçün bu, ən təhlükəli dövrdür, çünki problemlərin əksəriyyəti müəssisədə işləyən ilk illərdə yaranır. Dünya statistikası, bu dövrdə rəhbərliyin səriştəsizliyi səbəbindən bir çox təşkilatın iflas etdiyini iddia edir. Bu dövrün hədəfi yalnız sağ qalmağı deyil, müəssisənin sağlam inkişafı hesab edilə bilər. İdarəetmə təlim keçmiş bir lider və onun komandası tərəfindən həyata keçirilməlidir.
Yeniyetməlik. Bu mərhələdə təşkilatın böyüməsi sistemsiz, sıçrayışlı bir şəkildə baş verir. Şirkət güclənir, planlaşdırma yaxşılaşır və bir çox mütəxəssis işə götürülür. Bu vəziyyətdə əvvəlki kompozisiya ilə sürtünmə baş verə bilər. Müəssisənin təsisçiləri təşkilatın rəhbərləri kimi çıxış edirlər. Planlaşdırırlar, idarə edirlər və nəzarət edirlər.
Erkən yetkinlik və sonrakı mərhələlər
Erkən yetkinlik, bu xüsusi dövrə xas olan xüsusiyyətləri ilə genişlənir və fərqlənir. Şaxələndirmə də müşahidə oluna bilər. Erkən yetkinlik mərhələsində təşkilat genişlənir, nəticələri bölüşdürülən struktur bölmələr formalaşır, nəticələr mənfəətlə ölçülür. Bu mərhələdə bürokratiya və hakimiyyət uğrunda mübarizə meylləri görünməyə başlayır.
Həyatın ən yaxşı dövrü. Təşkilat maksimum inkişafa çatır, şirkətin idarə heyətində səhmdarlar var. Bu mərhələdə hədəf təşkilatın balanslaşdırılmış böyüməsinə çevrilir. Əməliyyatlardakı sabitlik və nəzarət, yenilik və mərkəzsizləşdirmə vacibdir.
Tam yetkinlik. Bu mərhələ böyümə sürətində cüzi bir yavaşlama ilə seçilir. Təşkilat xarici təzyiqlərin təsiri altında orijinal hədəflərindən kənara çıxa bilər. Eyni zamanda, təşkilat rəhbərliyi müəssisənin zəiflik əlamətlərini görməməzlikdən gələ bilər - bu, həyat dövrünün bu mərhələsi üçün xarakterik olan menecerlərin tipik bir səhvidir.
Yaşlanma. Təşkilat rəhbərliyi davamlı yenilənmə ehtiyacını başa düşsəydi, həyat dövrünün bu mərhələsi baş verməzdi. Effektiv olmayan motivasiya sistemi, yüksək rəqabət, bürokratik süründürməçilik inkişafı dayandırmaq üçün şərait yaradır. Təşkilat tədricən dağılmağa başlayır, geri çevrilir və yaşamaq üçün mübarizə başlayır. Bu vəziyyətdən çıxış yolu var - sərt bir yeniləmə sistemi qəbul etmək lazımdır.
Yeniləyin. Yenidən qurulmadan sonra şirkət yeniləməni təşviq etmək üçün bir sıra tədbirlərdən keçərək uğurlu inkişafına davam edə bilər.
