İnzibati xərclər təşkilatın istehsal və ya ticarət fəaliyyəti ilə birbaşa əlaqəli deyil. Lakin ağlabatan müasir bir iş sahibi və ya top menecer onlarla Sovet dövründəki kimi davranmayacaq - yəni onları mümkün qədər məhdudlaşdırın. Bu xərclər barədə məlumatlı qərarlar qəbul etmək üçün idarəetmə xərclərinin diqqətlə təhlili tələb olunur.
Təlimat
Addım 1
İdarəetmə xərclərinə təkcə avtomatlaşdırılmış idarəetmə sistemlərinin saxlanılması, mühasibat uçotu, hüquq şöbəsi, İK, həm də səyahət xərcləri, qonaqpərvərlik xərcləri, rabitə xərcləri və faktiki istehsal dəyəri olmayan strukturların saxlanılması xərcləri daxildir. Bütün bu xərclər, həmişə uyğun olmasa da, ümumi xərclərlə ağırlaşa bilər. Aydındır ki, strukturların saxlanılması xərcləri kimi xərcləri dərindən təhlil etməyin mənası yoxdur. Ancaq bəzi şöbələrin saxlanılması xərclərini daha yaxından nəzərdən keçirin, çünki onlar daha çox idarə olunur.
Addım 2
İR şöbəsinin effektivliyi şirkətin böyümə sürətinin artırılması ilə əlaqədardır və buna görə də ilk növbədə təhlil olunur. Sənədləşmə sürətini, qapalı vakansiyaların sayını, kadr dəyişmə dərəcələrini təhlil edin. Bütün bu göstəriciləri zamanla müqayisə edin. Çox vaxt onları əvvəlki ilin müvafiq metodlarının oxşar göstəriciləri ilə müqayisə etmək məsləhətdir, çünki əmək bazarındakı dalğalanmalar mövsümi xarakter daşıyır. Rəhbərin yeni İK mütəxəssislərini özü axtarması da məsləhətdir. Bir adam yaxşı işləmədiyi üçün deyil, vəzifəyə daha yaxşı bir namizəd olduğu üçün işdən qovulduqda, yanaşma Qərbə yaxın olmalıdır. Mükəmməl bir İK mütəxəssisi şirkətin işindəki bir çox problemi həll edəcəkdir.
Addım 3
Hüquq şöbəsinin işini təhlil edərkən hüquqi riskləri minimuma endirmə sisteminin nə qədər qurulmuş olduğuna, hüquqşünasların problemli vəziyyətlərlə nə qədər səmərəli və sürətli bir şəkildə mübarizə apardıqlarına və sərbəst məsləhətçilərin köməyinin lazım olub-olmadığına diqqət yetirin. Həmçinin, hüquq şöbəsi işçiləri hüquqi savadlılığın əsaslarına öyrədə bilər. Belə bir şöbənin saxlanılması xərcləri, şirkət yüksək rəqabət şəraitində fəaliyyət göstərsə və daima öz maraqlarını qanuni olaraq qorumaq ehtiyacı ilə qarşılaşarsa, özünü xüsusilə tez bir zamanda ödəyir.
Addım 4
Qonaqpərvərliyin və səyahət xərclərinin, həqiqətən başa çatmış əməliyyatların sayına və bu tədbirlərdən əldə olunan mənfəətin məbləğinə, şirkətin müxtəlif müsabiqələrdə qalib gəlməsi və "İlin Ən Yaxşı Şirkəti" kimi titul alması kimi şirkətin məziyyətlərinin müxtəlif şəkildə tanınması şəkillərinə görə qiymətləndirilməsi. ". Şirkət uğurla inkişaf edirsə və nüfuzu yüksəlirsə, qeyd olunan hədəflər üçün xərclər əsaslandırılır.
