Şirkətin səmərəliliyinin təhlilinə qoyulan investisiyalar çox tez bir zamanda özünü doğruldur, çünki dərin araşdırma keyfiyyətcə fərqli səviyyədə hesablamalar aparmağa və təşkilatın işini daha təsirli edəcək dəyişikliklərin istiqamətlərini seçməyə imkan verir.
Təlimat
Addım 1
Birincisi, əvvəldən analizin məqsədini düzgün və aydın şəkildə qoyun. Performans analizini kənar mütəxəssislərə verəcəyiniz zaman bu xüsusilə vacibdir. Göstəricilərin təhlili üzərində özünüz çalışırsınızsa, tədqiqat prosesindəki hədəfləri aydınlaşdırmağı bacara bilərsiniz. Bununla birlikdə, analitik işə başlamazdan əvvəl əsas hədəf qoyulmalıdır. Məqsədlər fərqli ola bilər, məsələn, şirkətin planlı böyüməməsinin səbəblərini müəyyənləşdirmək və ya planlaşdırılmamış xərclərin payının artmasının səbəblərini müəyyənləşdirmək.
Addım 2
İkincisi, şirkətin obyektiv fəaliyyətini təhlil edin. Bunlar performans nisbətləri, yəni şirkətin hədəflərinə cavab verib-vermədiyi sualına ətraflı cavabdır. Məhsuldarlıq göstəriciləri - problemlərin minimum əmək xərcləri ilə həll ediləcəyi. Məhsuldarlıq təhlili məhsulların miqdarı və keyfiyyətinin öyrənilməsini əhatə edir. Kârlılığın tədqiqi şirkətin kârlılığını və ya kârsızlığını təyin etməyə imkan verir. Enerji intensivliyini öyrənərkən istehsal üçün enerji istehlakı minimuma enməli olan təxmin edilir. İstehsalın ekoloji cəhətdən səmimiliyi də vacibdir, çünki insanların bazar şərtlərində göz ardı edilə bilməyən quruma və məhsullarına olan münasibətinə təsir göstərir.
Addım 3
Üçüncüsü, təşkilatın subyektiv fəaliyyətini təhlil edin. Onları kəmiyyətcə qiymətləndirmək çətindir, ancaq məhz bu amilləri nəzərə alaraq, işçilərin məhsuldarlığına dərhal təsir göstərəcək şirkətin performansını yaxşılaşdırmağa və psixoloji mikroiqlimini dəyişdirməyə imkan verir. İşçilərin fəaliyyətini, onların rasionalizasiya meyllərini, problemlərin həllinə yaradıcı yanaşmasını nəzərə almaq lazımdır. Ən təsirli olanları maddi və əlavə imkanlarla təşviq etmək və stimullaşdırmaq lazımdır.
Addım 4
Məsələn, onları xüsusilə uğurlu layihələrin nəticələrinə görə mükafatlandırın, bir şirkətdə işləmək möhtəşəm görünməyiniz lazım olduqda idman zalı xərclərini ödəyin. Yanaşma fərdi olmalıdır, menecer HR mütəxəssisi ilə ayrı-ayrı işçilərin motivasiyasını daim müzakirə etməlidir.
İşçilərin işlərindən razı olub olmadığını öyrənin. Komandanın harmoniyası və sabitliyi də vacibdir. Subyektiv göstəricilərlə bağlı vəziyyət hərtərəfli nəzərə alınmalı və birtərəfli olmağın qarşısını almaq lazımdır. Məsələn, bir təşkilat güclü təkliflər irəli sürməyən və arxa planda qalan, lakin daha təsirli işçiləri təsəlli və ruhlandırmaq qabiliyyətinə sahib bir insanı işə götürür. Bu o deməkdir ki, belə bir mütəxəssis başqaları ilə birlikdə qiymətləndirilməli və stimullaşdırılmalıdır.
