Hal-hazırda, hər hansı bir şirkətdə böhranın inkişafının əsas səbəbi bazarda ümumi enişdir. Şirkətiniz bir ildən çox davam edən davamlı durğunluq yaşayırsa, böhran gəldi. Təkbaşına təmizlənəcəyini gözləməyin; dərhal hərəkətə keçin.
Vacibdir
- - şirkətin fəaliyyətinin monitorinqi;
- - SWOT analizi.
Təlimat
Addım 1
Böhranın inkişaf səbəbini müəyyənləşdirin. Tez-tez yalnız bir müştəri üçün iş görə inkişaf edir. Mənfi nəticələr həmişə zəif şaxələndirilmiş bir müştəri portfelindən başlayır. Şirkət çevikliyini itirir, əsas idarəetmə mexanizmlərini itirir, bahalaşma və debitor borcları ilə mübarizə aparır, çünki müştərini saxlamaq üçün tələblərindən hər hansı birinə uyğunlaşmaq məcburiyyətində qalır. Böhranın inkişafının digər bir ümumi səbəbi büdcə, marj analizi və kredit siyasəti ilə müasir mexanizmlərdən istifadə edərək maliyyə və iqtisadi blokun təsirsiz idarə edilməsidir.
Addım 2
Şirkətin mövcud strategiyasının və funksional sahələrinin (istehsal, satış və maliyyə menecmenti strategiyası) effektivliyini təhlil edin. Bunun üçün əsas funksional sahələr üzrə müəssisə daxilindəki əsas göstəriciləri izləmək lazımdır.
Addım 3
Şirkətin əsas rəqabət üstünlüklərini, güclü və zəif tərəflərini, həmçinin imkanlarını və təhdidlərini vurğulayın (SWOT analizi deyilir). Qiymətlərin və şirkətin xərclərinin rəqabət qabiliyyətini qiymətləndirin. Bunu etmək üçün rəqiblərin işinin operativ monitorinqi ilə bir sıra marketinq araşdırmaları aparmaq.
Addım 4
Maliyet azaldılması, satış təşviqi, pul axını optimallaşdırması və digər əsas xidmətlərdən yararlanaraq böhranı azaltmağa kömək edin. Borclularınızla öz ticarət kredit siyasətinizi hazırlayın, borc borclarını yenidən qurmağa başlayın. Şirkətinizin maliyyə vəziyyətini bu şəkildə sabitləşdirirsiniz.
