Bir işin uğurla inkişaf etməsi üçün yaxşı və güclü bir komandaya ehtiyac var. Bunun üçün təşəbbüskar düzgün insanları necə düzgün seçəcəyini öyrənməli olacaq. Bunu necə etmək olar?
Birincisi. Rəislərindən təlimat gözləməyəcək, ancaq özləri hərəkət etməyə başlayacaq olan aktiv insanlarla işləmək lazımdır. Xüsusiləşdirilməyə öyrəşmədikləri üçün yalnız nəticə üçün çalışırlar.
Məsuliyyət və nizam-intizamın nə olduğunu ümumiyyətlə bilməyən tənbəllər, hər işdə yalnız zərər verirlər. Onlara cərimə toplaya bilmədiyiniz üçün onları qovmaq lazımdır və onları yenidən etmək faydasızdır.
Buna görə də, müsahibələrdə əsas məqsəd bu olmalıdır: həyatlarını özləri quran və təcrübəsiz vaxt itirməyən insanları seçmək. Daim özləri üçün işləyirlər və eyni zamanda ətrafdakı dünyanı dəyişdirməyə çalışırlar.
Komanda qurma qaydaları
Əvvəlcə namizədin yaxın gələcək planlarını öyrənməlisiniz. Və ən əsası, maddi sabitlik və maddi sərvətdən əlavə onu həyatda motivasiya edən nədir. Keçmiş təcrübəni, komanda haqqında məlumat əldə etmək yaxşı olardı. Bu cümləni sürüşdürürsənsə: "Patron axmaqdır!", Onda düşünməlisiniz.
Müsahibə yalnız birinci, lakin son mərhələ deyil. Bir insanı tam aşkar edə bilməz. Buna görə heç bir yerdə bir test tapşırığı olmadan. Çox sadə, lakin təsirli bir texnika var. Hər bir namizədə kiçik layihələr və sərbəstlik verin. Heç bir göstəriş, şərh və nəzarət yoxdur. Tam özünü dərk etmə. Və ən yaxşısı bu vəzifəni yerinə yetirərkən mütləq özlərini sübut edəcəkdir.
Ən çox görülən səhvləri unutma.
İlk və ən kritik səhv. Nədənsə sahibkarlar özlərinə bənzər insanları işə götürməyə meyllidirlər. Bu xüsusilə təcrübəsiz iş adamları üçün doğrudur. Eyni potensial iş adamlarını işə götürürlər və təlim üçün onlara vaxt və pul xərcləyirlər. Bəs nədənsə bu tələbələr uğurlu təcrübədən sonra qaçıb öz işlərini qururlar? Və bu çox tez-tez olur. Bu səbəbdən, ən yaxşı işçilərin sabitlik və maliyyə təhlükəsizliyinin ön planda olduğu işçilərdən gəldiyini həmişə xatırlamaq lazımdır. Bunu müsahibədə öyrənmək lazımdır.
İkinci səhv. Mən köməyə ehtiyacı olanları götürmək istəyirəm. Bəs əldə edilən nəticələr barədə nə demək olar? Çünki onlar hər işin mərkəzindədirlər. Bir insan onlara göstərmirsə, deməli vaxt itir, qazanc yoxdur. Qohumları və ya dostları işə götürməyin. Onları işdən çıxarmaq çox çətin olacaq.
Üçüncü səhv - namizədi bəyəndim. Əsas odur ki, insanın əldə etdiyi nəticələrdir. İstədiyiniz və ya bəyənmədiyiniz kriteriyalara görə mühakimə etmək əsassız və risklidir.
Daxili nüvəsi və nizam-intizamı olmayan iş adamlarını qəbul etməməlisən. Axınla getməyə vərdiş etdilər və davamlı olaraq "itələməyə" ehtiyac duyurlar və bu, bütövlükdə prosesi ləngidir.
Uğurlu bir iş adamının vəzifəsi ilham vermək, rəhbərlik etməkdir. Buna görə bütün tənbəl və tənbəl insanlar müsahibə mərhələsində aradan qaldırılmalıdır. Bunun üçün onlara bir imtahan vermək kifayətdir və hər şey aydın olacaq.
