Bir təşkilatın uğurunu bir çox amillər müəyyənləşdirir. Məsuliyyətli və məmnun işçilər rəhbərliyin səhvlərini görən və onun laqeydliyini sistematik olaraq hiss edənlərdən daha böyük həcmdə və daha keyfiyyətli iş görə bilirlər. İş yerində qıcıqlandırıcı sayını azaltmaqla işçilərinizdən daha çox şey əldə edə bilərsiniz. Rahat iş şəraiti, maaşların vaxtında ödənilməsi, sosial təminatlar və güclü bir korporativ mədəniyyət işçilərin əhval-ruhiyyəsinə müsbət təsir göstərir, təşəbbüs və şirkətin təqdim etdiyi malların və ya xidmətlərin keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq arzusuna səbəb olur.
Çevik iş qrafiki istifadəsi, vaxtı keçmişə baxmadan həvalə olunmuş məsələləri məntiqi nəticəyə gətirməyə imkan verir. Belə bir cədvəlin üstünlükləri, kollektivin bütün üzvlərini ümumilikdə qəbul edilmiş əmək təşkili normalarına "uyğunlaşdırmaq" mümkün olmadığı ilə izah olunur. İşçilərdən bəziləri, "daxili saatları" na görə "qaranquşlar", bəziləri "bayquşlar"; kimsə üçün uzaqdan işləmək və elektron poçtla nəticə vermək rahatdır, kimsə üçün ofis mühiti maksimum iş yükü üçün idealdır. Müəyyən vəzifələr, xaricini dəyişdirməyə və gərgin ofisdə ara verməyə imkan verən təşkilat xaricindəki səfərlərlə əlaqələndirilir. Hər bir işçinin ehtiyaclarını və bioloji xüsusiyyətlərini nəzərə almaq istehsal problemlərinin həllini sürətləndirməyə, ünsiyyəti yaxşılaşdırmağa və şirkətin dəyərlərinə mənsub olma hissini inkişaf etdirməyə imkan verir.
Baxış qrupu yaratmaq cəzalandırılan işçilərin maraqlarını qorumağın bir yoludur. Bir peşənin nümayəndələri sənayedə baş verən pozuntuları bildirmək üçün bir birlik ilə əlaqə qura bilirlərsə, müəyyən bir təşkilat səviyyəsində bir növ idarəetmə - inzibati - istehza kimi görünür. Bir işçi onu bu və ya digər davranışda ittiham edən eyni şəxslərdən necə "əfv" istəyə bilər? Maraqsız və buna görə də obyektiv bir qurum - nəzərdən keçirmə qrupu, işçi və idarəetmə nümayəndələrindən ibarətdir və bununla da birtərəfli qərar qəbul edilməsini aradan qaldırır.
İşin təşkilində təkamülçü bir addım, işçilərə müəssisənin idarə edilməsində iştirak etmək imkanı təmin etməkdir. Bir tərəfdən menecerləri rahatlaşdırır, digər tərəfdən şirkətin heyətdəki fəaliyyətinə real təsir hissi yaradır. Bu məqsədlə keyfiyyətli dərnəklər, xüsusi tapşırıqları olan qruplar və özünü tənzimləyən qruplar yaradılır. Yüksək məsuliyyət hiss edən işçilər qüsurlu məhsullar axtarmaqla məşğul olmurlar, əksinə bu cür məhsulların istehsalının qarşısını alır. Qrup daxilində xüsusi tapşırıqların həlli istehsal prosesinin təxirə salınmamasına kömək edir. Gecikmə faktorunu təyin edin, aradan qaldırın, işin ən yaxşı şəkildə aparıldığı şərtləri sistemləşdirin - hədəf işçilər qruplarının spesifik funksiyaları.
İşçilərin işlərinin dəyərini bilməsi məhsuldarlığın qeyri-maddi stimullaşdırılması yoludur. Etibarlı məsələlər dairəsi və digər qrup üzvlərinin fəaliyyətləri üçün məsuliyyət fənlər və işə laqeyd yanaşmağa imkan vermir. Şirkətin inkişafına şəxsi töhfənin artan əhəmiyyəti, komanda üzvləri ilə rəhbərlik arasında qarşılıqlı əlaqələrin qurulmasına kömək edir.
