Böyük beynəlxalq holdinq şirkətindən özəl təşəbbüskaradək hər hansı bir müəssisənin uğurlu fəaliyyəti ilk növbədə idarəetmənin effektivliyindən asılıdır. Rəqabətqabiliyyətli və gəlirli qalmaq üçün müəssisə rəhbərliyi elmi əsaslı müasir idarəetmə metodlarından istifadə etməlidir.
İdarəetmə prosesinin mahiyyəti
İdarəetmə elminin əsas prinsipləri hər hansı bir idarəetmə obyekti üçün səciyyəvi olan bir idarəetmə sxemini nəzərdə tutan kibernetika tərəfindən öyrənilir. Buna uyğun olaraq, idarəetmə subyekti idarəetmə obyektinə ötürülən əmr və ya əmr şəklində siqnallar yaradır. O da öz növbəsində bu əmrləri dərk edir və onlara uyğun hərəkət edir. Nəzarət subyektinin siqnalının alındığını və başa düşüldüyünü bilməsi üçün bir əlaqə kanalı təşkil edilməlidir. Bu kanaldan gələn siqnaldan asılı olaraq idarəetmə mövzusu yeni əmrlər yaradır.
İqtisadi sahəyə gəldikdə, idarəetmə subyektləri müəssisələrin və onların bölmələrinin rəhbərləri, kollektiv idarəetmə orqanları və ya mütəxəssis menecerlərdir. Bu vəziyyətdə idarəetmə obyektləri istehsalatı xarakterizə edən amillərdir: əsas və dövriyyə kapitalı, əmək, maddi və təbii ehtiyatlar, elmi, texniki və informasiya potensialı.
İdarəetmə təsiri qaydalar, planlar, proqramlar, fərmanlar, təlimatlar, əmrlər vasitəsi ilə həyata keçirilir. Səmərəliliyin artırılması üçün maddi və mənəvi stimullardan da istifadə olunur. Geribildirim nəzarət obyektindən birbaşa müşahidə və nəzarət kimi həyata keçirilir. Bu məqsədlə cari, statistik və mühasibat hesabatları aparılır, monitorinqlər aparılır, istehsal amillərindən istifadə səmərəliliyinin göstəriciləri müəyyənləşdirilir və təhlil olunur.
Müəssisə rəhbərliyinin əsas vəzifələri
İdarəetmənin əsas vəzifələrindən biri də prioritet hədəflərin müəyyənləşdirilməsidir ki, buna nail olmaq üçün müəssisə formalaşır, fəaliyyətini həyata keçirir və ayrılmaz bir sistem kimi inkişaf edir. Müəssisənin hədəf funksiyasının müəyyənləşdirilməsi onun yaradılması və gələcək fəaliyyətinin mənasını ifadə edən missiyasının qurulması ilə başlayır. Bu vəziyyətdə məhsulun son istehlakçısının maraqları, gözləntiləri və dəyərləri ilk növbədə qoyulmalı, bu parametrlərdə ümidverici dəyişikliklər də nəzərə alınmalıdır. Ancaq eyni zamanda, müəssisənin fəaliyyəti də dövlətin və bütövlükdə cəmiyyətin mənafelərinə yönəldilməlidir.
Prioritet hədəflər müəssisənin səy göstərməli olduğu nəzarət obyektinin ideal vəziyyəti kimi qəbul edilərsə, onlara uyğun olaraq, inkişaf strategiyası və ümumi fəaliyyət taktikası formalaşdırılmalıdır. Bu hədəflər müəyyən tələblərə cavab verməlidir: uyğun və razılaşdırılmış, əldə edilə bilən, ifaçılar üçün başa düşülən və çevik olmalıdır, bu da çevik rəy vasitəsi ilə təmin olunur.
