Son zamanlarda, daha çox xəbərdə və tematik məqalələrdə risk menecmenti anlayışına rast gələ bilərsiniz. İndi də bir çox mütəxəssis ayrı bir idarəetmə sistemi kimi risklərin idarəedilməsindən danışır.
Təlimat
Addım 1
Hər bir təşkilat, istər beş işçisi olan kiçik bir şirkət, istərsə də çoxmillətli bir şirkət olsun, risklərlə üzləşir. Əlbətdə ki, qarşılaşdığı risklər şirkətin ölçüsündən də asılıdır. Risk menecmentini idarəetmə sistemi kimi anlamaq üçün şirkətin hədəflərini müəyyənləşdirmək vacibdir.
Addım 2
Bir şirkətin ən ümumi məqsədi qazanc əldə etməkdir. Lakin qeyd etmək lazımdır ki, bu hədəf daha dərin tapşırıqları gizlədir, yəni şirkətin inkişafı, sabit fəaliyyət, genişləndirmə və s. Kiçik bir şirkət kifayət qədər mənfəət əldə etdikdən sonra əldə etdiyi vəsaiti tədricən inkişaf etdirir. Və bu baxımdan risklərin qarşısını almaq və onları idarə etmək bacarığı hər hansı bir şirkət üçün vacib bir vəzifə halına gəlir.
Addım 3
Risklərin idarə edilməsi qeyri-müəyyən iqtisadi vəziyyətdə risk dərəcəsini azaltmaq üçün işlərin təşkili məqsədi daşıyır. Bu, risklərin idarə edilməsinin bütöv bir sistemidir, eləcə də müxtəlif növ münasibətlər: iqtisadi, maliyyə, hüquqi və s. Risk idarəetməsi həm strategiya, həm də idarəetmə taktikasını əhatə edir.
Addım 4
Risk menecmentini idarəetmə sistemi hesab etsək, onda iki alt sistem ayırd edilə bilər: bir obyekt və idarəetmə subyekti. İdarəetmə obyekti riskin özü və riskli kapital qoyuluşları, habelə təsərrüfat subyektləri arasında iqtisadi münasibətlər kimi başa düşülür. Bu cür münasibətlərə misal olaraq iş ortaqları, rəqiblər, müştəri və təchizatçı arasındakı münasibətlər və s. İdarəetmə mövzusu, obyektin fəaliyyətini həyata keçirən xüsusi bir insan qrupu kimi başa düşülür.
Addım 5
Risk idarəetməsi vasitəsilə hesablanmış nəticələrdən gələcəkdə kənarlaşmaları müəyyənləşdirmək mümkündür, bundan sonra onları idarə etmək olar. Bununla birlikdə, düzgün risk idarəçiliyi həm yüksək rəhbərlik arasında, həm də bütün səviyyələrdə məsuliyyətin dəqiq bir şəkildə bölüşdürülməsini tələb edir. Üst rəhbərlik eyni zamanda həm risk idarəetmə sisteminin tətbiq olunmasının təşəbbüskarı, həm də nəzarət orqanı kimi çıxış etməlidir. Qəbul edilmiş qərarlar qanunvericiliyə, beynəlxalq aktlara və şirkətin daxili sənədlərinə zidd olmamalıdır.
Addım 6
Hazırda dünyanın müxtəlif ölkələrində risklərin idarə olunması üçün bir neçə standart mövcuddur. Bunlara aşağıdakılar daxildir: Avropa Risk Menecerləri Dərnəkləri Federasiyasının Risk İdarəetmə Standartı, Avstraliya və Yeni Zelandiya Risk İdarəetmə Standartı, Böyük Britaniyanın Risk İdarəetmə Tətbiq Qanunu, ISO 31000: 2009 Risk İdarəetməsi. Əsaslar və təlimatlar”Beynəlxalq Standartlaşdırma Təşkilatının (ISO).
