İnnovativ idarəetmə, yenilikçi və texnoloji tərəqqini formalaşdırmaq və inkişaf etdirmək üçün hazırlanmış müasir idarəetmə ilə bağlı bir-biri ilə əlaqəli bilik, hərəkət və qərar məcmusudur.
İnnovativ idarəetmə konsepsiyasının formalaşması
İdarəetməyə elmi yanaşmanın əsas prinsipləri iyirminci əsrin birinci yarısında formalaşdırılmışdır. Bu, birincisi, bir fəaliyyət proqramının varlığıdır. İkincisi, maddi və sosial təşkilat. Üçüncüsü, idarəetmədir. İdarə heyətini mükəmməl bilməli, təşkilat ilə işçi arasında bağlanan müqavilələrlə ətraflı tanış olmalı, mütəmadi olaraq müəssisəni yoxlamalı və ən vacib məsələlərdə baş işçilərlə məsləhətləşməlidir. Dördüncü prinsip, təşkilatın bütün strukturlarının hərəkətlərinin əlaqələndirilməsini təmin edən koordinasiyadır.
İnnovasiya menecmentinin fəaliyyət göstərməsi
Yenilikçi idarəetmənin əsas hissələrindən biri, mümkün vəziyyətin elmi cəhətdən əsaslandırılmış bir xüsusiyyəti olan və müəyyən bir obyektin inkişafının müxtəlif yollarını təklif edən sözdə proqnozlaşdırmadır. Elmi proqnozlaşdırmanın ən çətin hissəsi potensial xərcləri müəyyənləşdirmək və keyfiyyəti proqnozlaşdırmaqdır. İnnovasiya idarəetməsinin bir başqa planlaması, planlaşdırma birbaşa proqnoza bağlıdır. Nəticə hər hansı bir fəaliyyətin hədəflərinin, iş metodlarının və son tarixlərinin tərifi olmalıdır. Sonuncular birmənalı şəkildə müəyyənləşdirilir. Planlaşdırmada vacib olan prioritet vəzifələrin bölüşdürülməsi, iyerarxiyadır. Plan balanslı və dəyişkən olmalıdır.
Təşkilat müəyyən bir fəaliyyətin strukturunun formalaşmasından məsuldur. Bu funksiya obyektin normal fəaliyyətini təmin etmək üçün - lazımi sayda kadr, texnika, vəsaitin mövcudluğunu, sanitariya şərtlərinə uyğunluğunu və s. Təşkilat vaxtın, xərclərin, idarəetmə sisteminin hər hansı bir xüsusiyyətinin uçotu ilə əlaqələndirilir. Müasir dünyada mühasibat tez-tez avtomatlaşdırılır və özü də vaxtaşırı kənardan nəzarət olunur.
İnnovasiya menecmentinin vacib funksiyası insanları dəstəkləyən və onları daha səmərəli işləməyə təşviq edən motivasiya fəaliyyətidir. Maddi cəhətdən əxlaqa qədər motivasiya üçün bir çox vasitə ola bilər. Menecerlər bu funksiyanın həyata keçirilməsinə və saxlanmasına nəzarət etməlidirlər. Nəzarət idarəetmədə əsas prosesdir. İşin ümumi irəliləməsini izləyən qalıcı bir prosesdir.
Nəzarət fəaliyyətinin ən vacib sahələrindən biri işin keyfiyyətidir. Analiz planlaşdırma, uçot və nəzarət nəticələrinin işlənməsindən məsuldur. Çox mərhələli parçalanma və müxtəlif göstəricilərin müqayisəsi nəticəsində görülən işlərin aydın mənzərəsi yaranır və gələcək işlər düzəldilir.
