Effektiv Bir Iş Ortağının Keyfiyyətlərini Necə Təyin Etmək Olar

Mündəricat:

Effektiv Bir Iş Ortağının Keyfiyyətlərini Necə Təyin Etmək Olar
Effektiv Bir Iş Ortağının Keyfiyyətlərini Necə Təyin Etmək Olar

Video: Effektiv Bir Iş Ortağının Keyfiyyətlərini Necə Təyin Etmək Olar

Video: Effektiv Bir Iş Ortağının Keyfiyyətlərini Necə Təyin Etmək Olar
Video: Грунтовка развод маркетологов? ТОП-10 вопросов о грунтовке. 2024, Noyabr
Anonim

Bir iş adamı bir ata və ya anaya bənzəyir. Bu, bütün ruhu ilə övladı üçün kök salan bir insandır. Buna görə işinizin rəhbərliyini başqa bir şəxsə etibar etmək çox çətindir. Ancaq təkbaşına gələ bilmirsinizsə və ya işin yalnız təcrübəli bir insana və maddi inyeksiyaya ehtiyacı varsa nə etməli.

Effektiv bir iş ortağının keyfiyyətlərini necə təyin etmək olar
Effektiv bir iş ortağının keyfiyyətlərini necə təyin etmək olar

Vacibdir

Fikir, iş, hədəf

Təlimat

Addım 1

Hər şeydən əvvəl, işinizin mövcud vəziyyətini müəyyənləşdirməlisiniz. Çox vaxt, layihənin həyata keçirilməsinin ilkin mərhələsində, ilk növbədə mənəvi cəhətdən təşviq və kömək edəcək həmfikir tərəfdaşa ehtiyac duyulur. Məsələn, müəllifə görə uğurlu olacaq bir fikir var, amma işlərin həqiqətən necə gedəcəyi bəlli deyil. Bu vəziyyətdə çox şübhələr yaranır. Məhz bu anda dəstəyə ehtiyac var. Bu vəziyyətdə ortaq ruh baxımından kifayət qədər yaxın olmalı, iş görmə istiqamətini bilməli və layihənizin uğurlu gələcəyi barədə fikirlərinizi tam bölüşməlidir.

Addım 2

Bundan əlavə, ruhda bir tərəfdaş olduğunda bir vəziyyət yarana bilər, ancaq iş görərkən planlama, kommersiyalaşdırma, təşviq mövzusunda ciddi suallar yaranır. Təcrübəli bir tərəfdaşa ehtiyac duyulur, tercihen artıq uğurlu bir layihə həyata keçirmişdir. Bundan əlavə, tez-tez böyük bir maliyyə infuziyasına ehtiyac var. Yəni bir investora ehtiyac var. Bir sərmayəçi işin idarə edilməsində və təşkilində iştirak edə bilməz, sadəcə öz vəsaitlərini yatıraraq müəyyən bir faiz ala bilər. Ancaq çətinlik burada ortaya çıxır: tortunuzun bir hissəsini yeyəcək bu investora ehtiyacınız var?

Addım 3

Beləliklə, seçim vəziyyəti formalaşır: həmfikir tərəfdaş, investor tərəfdaş və ya mütəxəssis tərəfdaş.

Bu vəziyyətdə, məsələ aşağıdakı kimi həll edilə bilər:

1. Yaxın ətrafınızdakı hər 3 mövqeyi birləşdirəcək bir insan tapırsınız.

2. Mümkünsə maliyyələşdirmə kimi bəzi funksiyaları öz üzərinizə götürürsünüz.

3. Hər üç ortağı da işə cəlb edin.

Addım 4

Bir ortaqlıq seçiminə qərar verdikdə, tək bir işin çox çətin olduğunu unutmamalısınız. Ticarətdə üç əsas mövqe var:

1) Strateji idarəetmə.

2) Maliyyə axınlarının idarə edilməsi.

3) Satış menecmenti.

Məsələ burasındadır ki, bütün bu vəzifələrə mütəxəssislər, həmfikir insanlar və ən əsası bir-birinə hər cəhətdən etibar edən insanlar rəhbərlik edir.

Tövsiyə: