Hədəf proqramı müəyyən bir problemin həllinə yönəlmiş bütün hərəkətlərdir. Belə bir proqramda hədəfə çatmağın yolları, vasitələri olmalıdır. Bunlar mütləq dövlət və ya bələdiyyə layihələri deyil - hər təşkilat beləliklə aktual problemləri həll edə bilər.
Təlimat
Addım 1
Hədəf proqramının tərtib edilməsi müəssisənin inkişaf strategiyasına uyğun gəlməsi lazım olan məqsəd və vəzifələrin müəyyənləşdirilməsindən başlayır. Bu, ümumiyyətlə məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına və aşağı xərclərə səbəb olacaq qırıntıları aradan qaldırmaq üçün bir kampaniya ola bilər.
Addım 2
Proqramın adını, planlaşdırma obyektini, həyata keçirilmə müddətini göstərin, həyata keçirməyə cavabdeh şəxslərin dairəsini göstərin.
Addım 3
Problemi təsvir edin. Problemin həlli vəziyyətini indi dəqiq göstərməlisiniz, ciddi tənzimləməyə ehtiyac duyulan keyfiyyət və kəmiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirməlisiniz. Müvafiq keyfiyyət tələblərinə uyğun olmayan malların faizini göstərin. Evliliyin səbəblərinin nə olduğunu, onları necə aradan qaldıracağınızı öyrənin.
Addım 4
Bu vəziyyətdə, nikahı aradan qaldırmaq üçün taktiki bir problemin həllinə yönəlmiş fəaliyyətlərin siyahısını hazırlayın.
Addım 5
Məqsədli maliyyələşdirmə mənbələrini və miqdarını dövrlərə görə müəyyənləşdirin. Məbləğ proqramın başlamazdan əvvəl müəyyənləşdirilməlidir və bunun üçün ayrıca bir fondda vəsait ayırmaq daha yaxşıdır. Maliyetlərin həcmi əmək haqqı, elmi tədqiqatların dəyəri, əsas fondlar və qeyri-maddi aktivlərin alınması və s. Daxil olmaqla mal və xidmətlərin satın alınmasını əhatə etməlidir.
Addım 6
Gözlənilən nəticələri adlandırın və kampaniyanın effektivliyini qiymətləndirəcəyiniz daxili hesabatlara əsaslanan xüsusi göstəriciləri müəyyənləşdirin. Bu istiqamətdə hərəkətsizliyin nəticələrinin nə olacağını qeyd etmək çox vacibdir.
Addım 7
Bütün görülən işlərə əsaslanaraq, hədəf proqramın pasportunu tərtib edin, burada bütün əsas müddəaları aydın şəkildə qeyd edin. Bu sənədi imza üçün rəsmi şəxsə təqdim edin və surətlərini icraçılara verin.
Addım 8
Göstərilən tədbirlərin həyata keçirilməsinə və vəsaitlərin məqsədyönlü istifadəsinə nəzarət etmək mümkün olduqda, hədəf şirkətin tətbiqinə başlamaq mantiqidir. Əvvəlcə son nəticənin problemin həllinə yatırılan pulu doğrultub-hesablamayacağını düşünün; belədirsə, nə qədər.
