Mənfəət şirkətin fəaliyyətinin əsas göstəricisidir. Bu rəqəmi azalda biləcək bir sıra xərclər və ya xərclər var. Bir neçə böyük qrupa bölünürlər.
Təlimat
Addım 1
Hər şirkətin xərclərinin tamamilə fərdi amillər olduğunu anlamalısınız. Məsələn, bir taksidə bu, ilk növbədə benzin və avtomobil təmirinin mayasıdır. Gözəllik salonunda kosmetika və digər məhsullar var. Bu səbəbdən müəyyən xərclərin mənfəətə bu və ya digər şəkildə təsir etdiyini söyləmək qəbuledilməzdir.
Addım 2
Hər şirkətdə mütləq mövcud olan bir neçə əsas kateqoriyanı ayırmaq adətdir: maliyyə, kadr, istehsal və təşkilati qaynaqlar. Bütün xərclər bu və ya digər şəkildə bir və ya daha çox kateqoriyaya bölünür. Məsələn, işçilərin aşağı ixtisası kadr xərcləri, kölgə uçotu isə maliyyə xərcləridir.
Addım 3
Bir tipologiya da mövcuddur ki, buna görə xərclər sabit və dəyişkən olaraq bölünür. Məhsulların son istehsalına təsir etməyən bütün xərclər sabit sayılır. Məsələn, idarəetmə işçilərinin maaşı və ya bir otaq kirayə haqqı. Dəyişənlər, sırasıyla, firmanın səmərəliliyinə birbaşa təsir edən xərclərdir.
Addım 4
Hansı xərclərin son mənfəətə təsir göstərə biləcəyini dəqiqləşdirmək üçün qara qutu modeli hazırlanır. Solda səbəbini göstərin (bizim vəziyyətimizdə bu "mənfəətin azalması"), mərkəzdə hər növ xərclərin siyahısını düzəldirlər, sonra solda ən çox mənfəəti azaldanları göstərirlər.
Addım 5
Ən böyük xərclər ümumiyyətlə təminatçıların maaşları və maaşları hesab olunur. Bu sahələrdə işlər davamlı olmalıdır, xüsusən də böyük şirkətlər. Başlanğıcda, əmək xərclərinə və işçilərin istəklərinə cavab verəcək optimal əmək haqqını təyin etməlisiniz. Təchizatçılar ümumiyyətlə qarşılıqlı faydalı əməkdaşlıq əsasında müəyyən edilir. Qarşına çıxan birincisi ilə müqavilə bağlamamalı, ən yaxşı həllini tapmalısınız.
Addım 6
Yenilikçi bir fəaliyyət də həmişə nəticə vermir və çox vaxt zərərli elan edilir, amma doğrudanmı belədir? Texnologiyanın inkişafında böyük bir addım şirkətə rəqiblərini ciddi şəkildə keçməyə və qazancını çoxaltmağa imkan verir. Bununla birlikdə, innovasiya xərcləri, adətən, optimal maliyyə strategiyasına əsaslanan rəhbərlik tərəfindən təyin olunan müəyyən bir faizdən çox olmamalıdır.
Addım 7
Zərərsiz xərcləri təyin etmək üçün sadə bir düstur istifadə olunur: xərclər gəlirə bölünür. Nəticədə birdən azdırsa, xərclər əsaslı sayılır, birinə bərabər və ya daha çoxdursa, minimuma endirilməlidir.
