Orta Bir Işə Necə Inkişaf Etmək Olar

Mündəricat:

Orta Bir Işə Necə Inkişaf Etmək Olar
Orta Bir Işə Necə Inkişaf Etmək Olar

Video: Orta Bir Işə Necə Inkişaf Etmək Olar

Video: Orta Bir Işə Necə Inkişaf Etmək Olar
Video: Шпатлевка стен и потолка. З способа. Какой самый быстрый? 2024, Noyabr
Anonim

Orta biznes kiçik və mikro müəssisədən yalnız statusuna görə fərqlənir. Orta səviyyəli şirkətlərin sahiblərinə ən çox kredit və dövlət maliyyələşdirilməsində daha sadiq şərtlər təqdim olunur.

Orta bir işə necə inkişaf etmək olar
Orta bir işə necə inkişaf etmək olar

Vacibdir

  • - kadrlar şöbəsinin il üzrə hesabatı;
  • - müəssisənin inkişaf strategiyası;
  • - illik raport.

Təlimat

Addım 1

Müəssisənin illik hesabatını təhlil edin və əvvəlki illərin işi ilə müqayisə edin. İşinizin əsas güclü tərəflərinin təhlilini aparın. Yolunuz istehsaldırsa, son bir ildəki gəliri və dövriyyə kapitalının həcmini təhlil etməlisiniz.

Addım 2

Önümüzdəki illər üçün şirkətin inkişaf strategiyasını təhlil edin. Belə bir fəaliyyət proqramı yoxdursa və rəhbərlik bir şıltaqlıq üzərində işləyirsə, belə bir sənəd yaratmağa başlamalısınız. İllik hesabatdakı son məlumatlara əsaslanacaqdır. Kadrlar şöbəsinin hesabatına görə, əmək kollektivinin imkanlarının təhlili, iş vaxtının optimallaşdırılması variantları, tabeliyində olanlar üçün tapşırıqların tənzimlənməsi və əmək haqqı fondunun imkanları paralel aparılmalıdır.

Addım 3

İşçilər üçün iş imkanlarını araşdırın. Mövcud qanunvericiliyə görə, orta biznes səviyyəsinə çatmaq üçün bir müəssisədə 101 nəfərdən 250 nəfərədək işçi olmalıdır.

Addım 4

Dövriyyəni təhlil edin və şirkətin illik mənfəətini artırmaq imkanlarını araşdırın. Fəaliyyətiniz istehsalla əlaqəlidirsə, satış bazarını, istehsal həcmlərini və istehlak bazarının tələblərini də təhlil etməlisiniz. Ticarət və ya xidmət bazarında işlədiyiniz təqdirdə, istehlakçı tələbinin marketinq araşdırması və pərakəndə satış sahəsinin artırılması və ya genişləndirilməsi məsələsinin hərtərəfli öyrənilməsi tələb olunur.

Addım 5

Əldə edilmiş məlumatları birləşdirin və satışları artırmaq, işçi heyətini genişləndirmək üçün tədbirlər alqoritmi tərtib edin. Ancaq istehsalın və ya ticarətin genişləndirilməsinin mümkün olmadığı hallar var. Bunun səbəbi şirkət rəhbərliyindən asılı olmayan bir sıra səbəblər ola bilər: aşağı demoqrafik siyasət, əhali axını və ya istehlakçı rifahının azalması. Bu halda müəssisə rəhbərliyi əsas fəaliyyət istiqamətini kəsmədən yeni fəaliyyət növlərinin inkişafı barədə düşünməlidir. Maliyyə imkanlarını nəzərə alaraq şirkət beləliklə işçi heyətini asanlıqla genişləndirə bilər, şirkətin illik dövriyyəsini artıra bilər və bazardakı mövqeyini möhkəmləndirə bilər. Maliyyələşdirmə çatışmazlığı üçüncü tərəf investorlar, borc verənlər və hətta dövlətin maliyyə iştirakı ilə cəlb edilə bilər. Ancaq unutmaq olmaz ki, orta müəssisələr qanuna görə xarici kapitala və ya dövlət kapitalına qoyulan investisiyaların 25% -dən çox olmamalıdır.

Tövsiyə: