Müəssisə xərcləri qiymət strategiyasını müəyyənləşdirmənin açarıdır. Maliyet analizi, gəlir gətirməyən bir şirkətin fəaliyyət göstərməsi üçün lazım olan bir məhsul, iş və ya xidmətin minimum qiymətini hesablamağa imkan verir. Bu baxımdan təşkilat əvvəl istehsal xərclərini qiymətləndirməlidir.
Təlimat
Addım 1
Sabit istehsal xərclərini hesablayın. Onların dəyəri istehsalın həcmindən asılı deyil, çünki onlar müəssisənin birbaşa mövcudluğu ilə əlaqələndirilir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: administrasiya maaşları, binaların icarəsi, binaların köhnəlməsi və s. Bu baxımdan, məhsul istehsal olunmadığı təqdirdə də ödənilməlidir. Sabit xərcləri azaltmanın yeganə yolu şirkətin tamamilə bağlanmasıdır. Sabit xərclərin həcmini istehsal həcminə bölərək istehsal dəyərinin daimi hissəsini müəyyənləşdirə bilərsiniz.
Addım 2
Çıxışdan birbaşa asılı olan dəyişkən xərcləri müəyyənləşdirin. Bunlara xammal, enerji, yanacaq, nəqliyyat xidmətləri, materiallar, əmək xərcləri və daha çox xərc daxildir. Maliyyələri planlaşdırarkən və təhlil edərkən dəyişkən xərclərin istehsal həcmlərinin artması ilə böyüdüyünü nəzərə almaq lazımdır.
Addım 3
Bu xərcləri azaltmaq üçün şirkətin fəaliyyətinin müxtəlif mərhələlərini optimallaşdırmaq lazımdır. Məsələn, avadanlıqları avtomatlaşdırın və işçi maya dəyərini azaldacaq iş növbələri sistemi inkişaf etdirin. Dəyişən maya dəyərinin dəyişən hissəsini əldə etmək üçün dəyişən xərcləri məhsula bölün.
Addım 4
İstehsal dəyərinin dəyişkən və sabit hissələrini əlavə edin. Məhsullarınızı bazara sata biləcəyiniz qiymətləri və istehsal xərclərini müqayisə edin. Bu vəziyyəti təhlil edin və müəssisənin fəaliyyətinin nə qədər optimal və sərfəli olduğunu müəyyənləşdirin.
Addım 5
İşin qarşısını almaq mümkün olan xərcləri hesablayın. Bunu etmək üçün, xərcləri tam və qismən geri qaytarılacaq, eyni zamanda tamamilə geri qaytarılmayanlara bölün. Maliyyələri təhlil edərkən məhsul qiymətlərini optimallaşdırmağa kömək edəcək ilk iki kateqoriyaya diqqət yetirməlisiniz.
