Ticarətdə əsas şey yalnız hədəflər qoymaq və onlara çatmaq deyil. Yalnız özünüzə verilən tapşırıqlar üzərində işləmədiyiniz üçün, nəzarətinizdə olan insanları təşkil etmək çox vacibdir. Bunu etmək üçün mövcud bütün vasitələrlə onları maraqlandırmalısınız.
Təlimat
Addım 1
Başqası üçün çalışdığını başa düşərək çox və fədakarlıqla çalışmaq istəyənlər azdır. Rəhbərin ilk vəzifəsi şirkətin firavanlığını, gəlir səviyyəsini, işçilərinin rifahı və əmək haqqı səviyyəsi ilə əlaqələndirməkdir. Bu vəziyyətdə maddi təşviq və karyera yüksəlişi birbaşa işin keyfiyyətindən və vəzifələrin vicdanla yerinə yetirilməsindən asılı olduqda, işçiləriniz daha çox və daha yaxşı işləmək istəyi qazanacaqlar.
Addım 2
Bir komanda təşkil etmək üçün işçiləri idarəetmə problemlərinin həllindən kənarda qoymayın. Əlbətdə, son qərarlar sizin tərəfinizdən veriləcək və bunlar üçün maddi qərarlar da daxil olmaqla tam məsuliyyəti yalnız siz daşıyacaqsınız. Ancaq mütəxəssisləri cəlb edin, istehsalat görüşləri keçirin, deyəcəkləri hər kəsin fikirlərini dinləyin. Qərar qəbul edərkən fikirlərinin dinlənildiyini və nəzərə alındığını bilmək onların hörmətlərini artıracaq və eyni zamanda ümumi tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyət hiss etmələrini təmin edəcəkdir.
Addım 3
Bu və ya digər qərarın niyə verildiyini işçilərə izah edin. Şirkətin iqtisadi strategiyası onlar üçün aydın və anlaşıqlı olduqda, hər birinə verilən tapşırıqları şüurlu şəkildə yerinə yetirəcəklər. Qarşılarında müəyyən bir hədəfi və necə həyata keçiriləcəyini görərək, həvəs və həvəslə çalışacaqlar.
Addım 4
İşçilərlə ünsiyyət qurun. İclaslar və planlaşdırma iclasları keçirmək, onlar üzərində işi koordinasiya etmək, hesabatlar dinləmək, nəticələri ümumiləşdirmək, səhvləri təhlil etmək. İşçilərin hər biri görülən işlərin aydın mənzərəsini görməlidir. Hər kəsə nəzarət etdiyinizə əmin olun. Hesabat vermək ehtiyacı kimi heç bir şey təşkil etmir, buna görə bu görüşləri mümkün qədər tez-tez keçirməlisiniz.
Addım 5
Motivasiya mexanizmi istənilən komandanı təşkil etməyə və birləşdirməyə imkan verəcəkdir. Həvəsləndirmə metodlarından istifadə edin və həqiqətən buna layiq olanları həvəsləndirin. Tək işləsəniz və patronu tərifləyən böyük bir mükafat alsaydı, işçiləri yaxşı işləməkdən çəkindirirsiniz. Təşviq və pul mükafatlarının paylanmasında ədalətli olun.
