"Şaxələndirmə" ifadəsi, iş adamları və iş adamları tərəfindən bir şirkətin əhatə dairəsini genişləndirmək barədə danışdıqda çox istifadə olunur. Bunun səbəbləri və hədəfləri fərqli şirkətlər üçün çox fərqli ola bilər. "Şaxələndirmə" sözünün özü Latınca diversusdan gəlir - fərqli və fasere - etmək, sözün əsl mənasında: fərqli şeylər etmək. Beləliklə, müasir mənada şaxələndirmə strategiyanın bir növüdür, buna uyğun olaraq şirkət mal və ya xidmətlər çeşidini genişləndirir, yeni bazarlara yönəlmiş yeni fəaliyyət sahələrini təşkil edir.
Şaxələndirmə səbəbləri
Bunlar əsas götürülə bilər:
- çətin bir iqtisadi mühitdə yaşamaqla yanaşı, təsirini və mövqeyini sərt bir rəqabətdə gücləndirmək arzusu;
- rəqabət üstünlüklərini qorumaq üçün tələb olunan səviyyəni aşan artıq maliyyənin formalaşması;
- sahibkarlıq risklərini müxtəlif fəaliyyət sahələri arasında bölüşdürməklə azaltmaq cəhdləri;
- istehsal həcmlərində sadə bir artımdan daha çox mismarlanma ehtimalı.
Məsələn, bir ayaqqabı şirkəti şaxələndirmə prosesində əlavə olaraq çantalar istehsal etməyə başlayır, çünki bu bölgədə çox sayda rəqib - “ayaqqabı” meydana gəldi.
Bununla birlikdə, şaxələndirilmənin səbəbləri bazar vəziyyətindəki dəyişkənliyə cavab vermək və normal fəaliyyət göstərən istehsalın məntiqi genişlənməsi və əsas müəssisədə işdən çıxarılan insanlar üçün yeni iş yerlərinin açılması və s. Ola bilər.
Şaxələndirmənin məqsədləri səbəblərə bənzəyir. Bu, yaşamaq, rəqiblər arasındakı mövqeyinizi möhkəmləndirmək, mümkün riskləri azaltmaq, mənfəəti artırmaq və s.
Şaxələndirmə növləri
Əlaqəli şaxələndirmə. Tərif özü üçün danışır. Fəaliyyətinin əhatə dairəsini genişləndirmək üçün şirkət birbaşa və ya dolayı yolla bağlı olduğu sahələri inkişaf etdirir. Yəni onsuz da tətbiq olunan texnologiyalardan, öz istehsalından geri qaytarıla bilən xammaldan, qurulmuş paylama (satış) kanallarından, mövcud istehsal güclərindən və s. Başqa sözlə, əlaqəli şaxələndirmə ilə şirkət adi, ənənəvi sferada qazandığı üstünlükləri mənimsəyir.
Məsələn, eyni ayaqqabı istehsalı şirkəti əvvəllər istehsal tullantılarını atır və ya başqa bir təşkilata təhvil verirdi. Şaxələndirmə prosesində tullantılar əl çantaları, cüzdanlar, eynək çantaları və s. İstehsalına getməyə başladı. Çeşitlər genişləndi, iş yerləri artdı və mənfəət artdı.
Bağsız şaxələndirmə, bağlı şaxələndirmənin əksidir. Şirkət qismən "xəritəsiz torpaqlara addım atır", yəni. iş sahəsinin tamamilə yeni sahələrini inkişaf etdirir. İşçilər yeni istehsal sahələrində yeni texnologiyalara yiyələnirlər (xidmətlər), digər bazar ehtiyaclarını öyrənirlər. Bu növ şaxələndirmə, ilk növbədə, riskləri minimuma endirməyə (mövcud biznesin çökmə qorxusu varsa) və əlavə mənfəət əldə etməyə (inam varsa və ya ən azı yeni malların və ya xidmətlərin tələb olunduğuna ümid edirsə) əhali).
Əsaslandırılmış və uğurla keçən əlaqəsiz şaxələndirmə nəticəsində yüksək ixtisaslaşmış şirkətlər təsis əlaqələri funksional olaraq bir-birinə bağlı olmayan böyük şaxələndirilmiş konqlomeratlara çevrilir.
İlgili olmayan şaxələndirmənin parlaq bir nümunəsi, kompüter texnologiyaları, yerli şəbəkələrin təşviqi və bölmələri və üçüncü tərəf müştərilərinin İnternet təminatı, proqramlaşdırma və s. İlə məşğul olan firmalar yaradan YUKOS neft şirkətidir.
