Son zamanlarda, xüsusilə iş və sahibkarlıqdan söz düşəndə "böhran" sözünü daha çox eşidirik. Böhranın mənfi təsirini inkar etmək, eyni zamanda onu çox qiymətləndirmək mümkün deyil. Aşağıda böhranın özü ilə bağlı narahatlıq səbəb ola biləcək 10 idarəetmə səhvidir.
… Effektiv işçiləri ixtisar etmək, xərcləri azaltmaq üçün sürətli bir yoldur. Nə var? Böhran keçəcək, sonra yenidən təhsil alması lazım olan yenilərini işə götürməli olacaqsınız. Doğru seçim əmək haqqının müvəqqəti endirilməsi barədə işçilərlə razılaşmaq olar. Ancaq kiçik bir iş nəzərdə tutulursa, çox sayda menecer heyətini saxlamaq ağılsızlıq olar.
… Unutmamalıyıq ki, istehlakçıların və satıcıların ünsiyyət qurduğu informasiya texnologiyaları dünyasında, internetdə, sosial şəbəkələrdə yaşayırıq, buna görə də İT-yə qənaət etməyin mənası yoxdur. Təbii ki, xərcləri artırmağa ehtiyac yoxdur, əksinə qoyulmuş vəsaitin effektivliyini analiz edərək mövcud olanları optimallaşdırmaq lazımdır.
… İndi rəhbərlik üçün ən yaxşı seçim, fəaliyyətin genişləndirilməsi üçün yeni yollar, metodlar və fürsətləri fəal şəkildə axtarmaqdır. Durgunluq, işin dəhşətli bir düşmənidir və xüsusilə bir böhran zamanı, çünki bu çökmək üçün doğru yoldur, çünki inkişaf yoxdursa, tənəzzül baş verir.
… Əvvəlcə xərclər bir az azalacaq, amma yeni və cəlbedici məhsullara ehtiyac duyulduğunda, məsələn, bir ildə nə baş verəcək? Gələcəyə baxan rəqiblərin fonunda istehlakçıya təklif edəcək bir şeyiniz olmayacaq.
… Tendensiya budur ki, böhran zamanı şirkətlər şirkətin böyüməsinə yönəlmiş keçmiş meneceri işdən çıxarır və əvəzinə xərcləri azaldacaq və işçilərini ixtisar edəcək birisini təyin edirlər. Fakt budur ki, rəhbərlikdəki dəyişiklik şirkətin az və ya çox iflicinə səbəb olacaq və daha da böyümək çox vaxt aparacaq.
… Böhran nə vaxtsa sona çatacaq, buna görə rəqiblərdən bir addım qabaq “at üstündə” olmaq daha yaxşıdır.
Əlbəttə, müvəqqəti. Ancaq müvəqqəti olmaqdan qalıcı bir şey yoxdur. Böhrandan sonra yoluna qayıtmaq çox çətin olacaq. Doğru qərar, mümkün qədər perspektivli layihələrə diqqət yetirmək, bir az yavaşlamaq olacaqdı.
Söhbət kiçik şeylərdən - içməli su, qida, qələmlər, bloknotlar, işçilərin iş sahəsinin görünən hissəsini təşkil edən hər şeydən gedir.
… Böhran şəraitində ən yaxşı seçim idarəetmə kabinetinin strukturunu sadələşdirməkdir - bu qərar qəbul etmə sürətini artıracaqdır.
Böhran vəziyyətində rəhbərlik adətən xərcləri azaltmağa çalışır, amma burada deyilir: kim məlumat sahibi olur, dünyaya sahibdir. Bazarda baş verən hər şeydən xəbərdar olmaq daha yaxşıdır, anlaşılmaz vəziyyətlərdə səlahiyyətli məsləhətçilərə qənaət etməyinizə ehtiyac yoxdur - yeni məlumatlardan qazanc konsaltinq xidmətlərinə sərf olunan puldan daha çox olacaqdır.
