İdarəetmə həm kiçik bir firmanın həm də böyük bir müəssisənin və ya bütöv bir ölkənin iqtisadi sisteminin səmərəli işləməsi üçün zəruri olan əvəzolunmaz bir elementdir. Xüsusi iş reallıqlarına və tətbiqetmələrə uyğunlaşdırılmış bir çox müasir idarəetmə təcrübəsi var.
Kiçik bir ailə üçün bir şam yeməyi hazırlayarkən, sahibə istədiyi nəticəni əldə etmək üçün hansı məhsulların, hansı nisbətlərdə və hansı miqdarda istifadə olunacağına özü qərar verir. İşinin miqyası kiçik olduğundan kənardan idarə olunmasına ehtiyac yoxdur. Və bir qida texnoloqunun fəaliyyəti aydın və vaxtında bir koordinasiya tələb edir, çünki o, böyük bir istehsal zəncirinin bir əlaqəsidir. Mərkəzləşdirilmiş idarəetmə olmadan geniş miqyaslı istehsalın səmərəli işləməsi qeyri-mümkündür.
İstehsal prosesinin mürəkkəb çoxsəviyyəli bir sistemini təşkil etməklə yanaşı, təşkilatın fəaliyyəti üçün onu vaxtında resurslarla təmin etmək lazımdır. Müəssisənin bütün obyektləri bir-biri ilə sıx bağlıdır və onlardan birinə xammal gətirməsəniz, istehsal tamamilə dayana bilər. Nə, hansı materiallardan və hansı müddətdə istehsal olunacağına qərar verməlidir. Plana əsasən bütün işçilərin hərəkətlərini əlaqələndirməlidir.
Liderliyə yalnız istehsal sahəsində deyil, ehtiyac duyulur. Kadrlarla işləmək, yeni filiallar yaratmaq, elmi tədqiqatlar aparmaq, bir sözlə, fəaliyyətin hər istiqaməti daimi rəhbərliyi tələb edir.
Üstəlik, həm istehsal sahəsində, həm də kadrlarla iş sahəsində müəssisənin idarə olunması üçün idarəetmə strategiyasının eyni olması son dərəcə vacibdir. Əgər şirkətin işinin konsepsiyasının əsasını alıcılar üçün malların mövcudluğu təşkil edərsə, istehsal xərclərini azaltmağa və bu səbəbdən məhsulların maya dəyərini azaltmağa imkan verən təkliflər verəcək işçiləri təşviq etmək məsləhətdir.
İdarəetmə, dinamik olaraq dəyişən şəraitə uyğun iş axınının davamlı təkmilləşdirilməsini tələb edən bir prosesdir. İdarəetmə iqtisadi və sosial sektorda baş verən dəyişikliklərə nə qədər sürətli reaksiya göstərsə, müəssisəsinin gəliri o qədər yüksək olur.
