Müəssisə rəhbərləri və top menecerlər iş və maddi ehtiyatların ən az xərclənməsi ilə işin səmərəliliyinin artırılmasına imkan verəcək belə bir idarəetmə strukturunun seçilməsi ilə maraqlanırlar. Hal-hazırda, müxtəlif şirkətlərdə istifadə olunan təşkilati strukturlar üçün üç seçim var: hiyerarşik, layihə və matris. Onların hər birinin öz üstünlükləri və mənfi cəhətləri var.
Təlimat
Addım 1
Sovet İttifaqı müəssisələrində istifadə olunan xətti-funksional hiyerarşik quruluşa hələ də kiçik və orta müəssisələrdə, dövlət qurumlarında və ciddi nizam-intizam və gücün mərkəzləşdirilməsinin tələb olunduğu böyük şirkətlərdə rast gəlinir. Mütəxəssislər, məhdud bir sıra məhsulların kütləvi miqdarda və ya çox sayda məhsul istehsal edən sənaye müəssisələrində özünü doğrulda biləcəyinə inanırlar. Bu struktur bölmələr arasında üfüqi əlaqələrin olmaması ilə xarakterizə olunur. Bir çox səviyyəyə sahib olduqda, arızalanma təhlükəsi var, çünki yuxarıdan gələn siqnallar "qırılmış telefon" prinsipi ilə gələ bilər. Belə bir müəssisənin işçiləri daha çox müştərilərin və müştərilərin ehtiyaclarını ödəməyə deyil, müəyyən edilmiş daxili qaydalara riayət etməyə yönəldilmişdir.
Addım 2
Layihə idarəetmə quruluşu daha çox müştəri yönümlüdür. Dəyişən bazar şərtlərinə çevik və sürətlə uyğunlaşan canlı bir orqanizmə bənzəyir. Belə bir təşkilatın mahiyyəti, layihənin müəyyən bir müddət çərçivəsində və məhdud əmək və maddi resurslar çərçivəsində müəyyənləşdirdiyi tapşırıqları yerinə yetirən bacarıqlı və təcrübəli mütəxəssislərin komanda işidir. Şirkət yenilikçi məhsul istehsalı ilə məşğul olursa, bu quruluşa üstünlük verilməlidir. Daimi təmirdə və ticarət riskləri olan layihələrdə özünü doğruldub. Ancaq bir layihə üzərində iş bitdikdən sonra rəhbərlik yeni bir istehsal tapşırığının hazırlanması üzrə işlərin təşkili mümkün qədər az vaxt alması üçün ehtiyatların yenidən bölüşdürülməsini əvvəlcədən planlaşdırmalıdır.
Addım 3
Matris sistemi, yuxarıdan yığılan siqnallar ifaçılara üfüqi və şaquli gəldikdə, istehsalın idarə edilməsinin iyerarxik və dizayn təşkilini birləşdirir. Eyni zamanda, işçilər eyni zamanda gündəlik işlərini həyata keçirə və layihələrin inkişafında iştirak edə bilərlər. Əvvəlcə kosmik sənayedə istifadə olunan General Electric və Shell Oil bu işə keçən ilklər arasında idi. İndi bu təşkilati quruluş Rusiyanın böyük müəssisələrində - İT məhsullarının inkişaf etdiricilərində, yüksək texnologiyalar sahəsində işləyənlərdə uğurla tətbiq edilmişdir: radioelektron sahə, telekomunikasiya, əczaçılıq və təyyarə mühəndisliyi.
