Bir təşəbbüskarın vəzifəsi öz sərəncamında mümkün qədər böyük həcmdə mənbəyə sahib olmaq deyil, gələcək iş üçün onlar üçün ən təsirli istifadəni təyin etməkdir.
Təlimat
Addım 1
Ənənəvi sabit xərc sistemindən dəyişkən xərc sisteminə keçid edin. Part-time işçi qüvvəsi işə götürün. Komissiya satışını həyata keçirin, binaların kirayəsini alınan satışların yüzdəsi hesablayın. Bu metodlar, müəssisənin xərclərini gəlirləri ilə uyğunlaşdırmağa imkan verəcəkdir.
Addım 2
Firmanın özünün çatışmaması halında kənar mənbələr gətirin (buna autsorsinq deyiləcək).
Addım 3
Şirkətin uzunmüddətli icarə (icarə) şəraitində tam istismar olunmayan aktivlərini icarəyə götürün.
Addım 4
Yalnız ən təcili vəziyyətdə pul xərcləyin. İşinizi idarə etmək üçün müəyyən bir fürsətdən istifadə etmək üçün lazım olan bütün mənbələrin miqdarını təyin etdikdən sonra, çeklərdən istifadə etmədən bu mənbələrə necə çatacağınızı düşünün. Bu vəziyyətdə, ən səlahiyyətli həll müştərilərdən aldığı gəlir məbləğindən ödəmələr etməyə imkan verən şərtlərlə bir bina və ya müəyyən bir avadanlıq icarəyə götürmək ola bilər.
Addım 5
Bütün lazımi otaqları və avadanlıqları almaq üçün investordan pul alın. Bu, sadəcə başqa bir çıxış yolu olmadıqda bir vəziyyətdə edilməlidir.
Addım 6
Resursları ayırmaq üçün şəbəkə diaqramından istifadə edin. Xidmət təqdimetmə sənayesinin formalaşması prosesində yaradıla bilər. Bu vəziyyətdə qabarıq məhsulların çatdırılması və ya istehlakçı tələbini tam təmin edəcək xidmətlər göstərmək üçün belə bir metod inkişaf etdirmək lazımdır. Bu, bazar tələbinin tənzimlənməsi prosesinə təsir göstərə bilər. Eyni zamanda, malların təchizatı sistemi inkişaf etdirilməli və şirkətin mütəxəssisləri tərəfindən aydın şəkildə sənədləşdirilməlidir.
