Doğru təchizatçı seçmək uğurlu bir iş üçün əsas amillərdən biridir. Lazımi xammal və materialların fasiləsiz təchizatı təchizatçılardan asılıdır.
Təchizatçı seçmək üçün bir sıra inkişaf etmiş metodlar mövcuddur. Özünüz üçün hansı şirkəti seçəcəyinizə qərar verməyə dəyər.
Reytinq metodu
Təchizatçı seçərkən reytinq metodu ən populyardır. Təhlil bir neçə mərhələdə aparılır. Başlanğıcda, tədarükçü seçimi üçün bir meyar siyahısı hazırlamaq və sonra on ballıq miqyasda hər birinin xüsusi çəkisini (əhəmiyyətini) müəyyənləşdirmək lazımdır. Kriteriyalar qiymət, etibarlılıq, malların keyfiyyəti, təxirə salınmış bir ödənişin verilməsi, çox miqdarda mal tədarük etmək imkanı və təchizatçıların maliyyə vəziyyəti ola bilər.
Kriteriyalar malların növündən asılıdır. Malların keyfiyyət xüsusiyyətlərinin birləşdirilməsi şəraitində qiymət parametrləri təkrarsızlıq və müstəsnalıq - tədarükün etibarlılığı və davamlılığı ilə ön plana çıxır.
Bundan əlavə, hər bir təchizatçıya hər parametr üçün on ballıq miqyasda bal verilir. Sonra xüsusi çəkisi ilə vurulur və ümumiləşdirilir. Bu şirkət üçün son hesabdır. Bu cür əməliyyatlar təchizatçı rolu üçün hər bir müraciət edənlə aparılır. Alınan ballara əsasən ən optimal tərəfdaş seçilir.
Bu üsul yalnız kənardan olduqca sadə görünür. Təcrübədə obyektiv qiymətləndirmə aparmaq üçün məlumat çatışmazlığı ilə əlaqəli ciddi çətinliklər yaranır. Həm də təchizatçılar tərəfindən elan edilmiş iş şəraiti işlərin həqiqi vəziyyətindən fərqlənə bilər.
Xərclərin qiymətləndirilməsi metodu
Bu metod malların (xammalın) alınmasının ən aşağı xərclərlə əlaqəli və ən yüksək gəlirliliklə seçilən bir tədarükçü seçir. Mümkün olan bütün xərclər və gəlirlər hər təchizatçı üçün təhlil edilir. Bunlar, məsələn nəqliyyat, marketinq, sığorta xərcləri və s. Bu vəziyyətdə lojistik risklər nəzərə alınır.
Maliyet təxmininin sıralama metodunun bir növü olduğunu deyə bilərik. Yalnız burada qiymət meyarları daha dərindən təhlil olunur.
Dominant xüsusiyyətlər metodu
Bu vəziyyətdə meyar analizinin çox dəyişkən bir modeli əsas götürülmür, ancaq yalnız bir meyar nəzərə alınır. Bu qiymət, çatdırılma cədvəli və s. Ola bilər. Bu metod mümkün qədər sadələşdirilir, lakin digər seçim amillərini nəzərə almır.
Ayrıca, bəzi analitiklər təchizatçıların qeyri-rəsmi qiymətləndirilməsini və şəxsi əlaqələrin vacibliyini vurğulayırlar. Təchizatçı ilə əlaqələrin belə bir qiymətləndirilməsi seçim prosedurunda laqeyd edilə bilməz.
