Təşkilat bazar iqtisadiyyatının əsas vahididir. Qəsdən koordinasiyalı və müəyyən sərhədləri olan bir sıra əlaqəli vəzifələrin olduğu bir ictimai formasiyadır.
Təlimat
Addım 1
Hər hansı bir təşkilat açıq sistem olduğu halda ətraf mühitlə qarşılıqlı əlaqədədir. Hər hansı bir müəssisənin fəaliyyəti müəyyən hədəflərə çatmağa yönəldilmişdir.
Addım 2
Hər hansı bir təşkilatda bir neçə proses həyata keçirilir. Birincisi, xarici mühitdən qaynaqlar əldə etməkdir. İkinci proses bir məhsul istehsalıdır. Üçüncüsü, hazır məhsulun müəssisənin mühitinə köçürülməsinə əsaslanır.
Addım 3
Təşkilatdan bir sıra xarici və daxili axınlar keçir. Xarici axınlar bir müəssisənin işində böyük əhəmiyyətə malikdir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: kapital axını, resurslar, işçi qüvvəsi. Müəssisədən çıxışda başqa bir axın təşkil olunur - bitmiş məhsulun və ya xidmətin çıxışı.
Addım 4
Təşkilat hədəflərinə çatma müddətini təmin edəcək şəkildə işləyir. Eyni zamanda, iştirakçıların fəaliyyətinin effektivliyi aralarında əlaqələrin qurulmasından da asılıdır. Müəssisə işçiləri tərəfindən öz funksiyalarını yerinə yetirmək üçün müəssisə rəhbərləri liderlik, güc, motivasiya, təşviq, münaqişə idarəetməsi, təşkilati mədəniyyət və s.
Addım 5
Bütün təşkilatların ümumi xüsusiyyətləri var. Resurslar çox vacibdir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: insan resursları, informasiya, texnologiya, eləcə də materiallar və kapital - yəni bir müəssisənin işində istifadə etdiyi bütün mənbələr. Resursların çevrilməsi və məhsul istehsalı istənilən müəssisənin hədəflərinə daxil edilir.
Addım 6
Müəssisənin ətraf mühitdən asılılığı böyük əhəmiyyət kəsb edir ki, bu da sosial qurumlar və istehlakçılar ilə qarşılıqlı əlaqədə ifadə olunur. Xarici mühit daim dəyişir, buna görə şirkət "yaşayış" yerindəki dəyişikliyi nəzərə almalı və vaxtında reaksiya göstərməlidir. Bir müəssisəni idarə edərkən hər hansı bir xarici amilin təşkilatın daxili mühitinə böyük təsir göstərdiyini unutmamalıyıq.
Addım 7
Üfiqi əmək bölgüsü bir müəssisədəki bütün işlərin tərkib hissələrə bölünməsidir. Bu yanaşma funksiyaları fərqləndirməyə imkan verir. Misal olaraq bir müəssisədəki əməyin bölünməsini nəzarət, marketinq, istehsal və maliyyəyə bölmək olar.
Addım 8
Bölmələrin olması bir müəssisənin digər vacib xüsusiyyətidir. Hər hansı bir təşkilatın fəaliyyəti müəyyən hədəflərə çatmağa yönəlmiş bir neçə bölməyə malikdir.
Addım 9
Şaquli əmək bölgüsü insan qruplarını koordinasiya etmək məqsədi daşıyır. Müəssisə rəhbərliyinin mahiyyəti budur.
Addım 10
İdarəetmə ehtiyacı başqa bir xüsusiyyətdir. Məsələ burasındadır ki, müəssisəni idarə etmək lazımdır, o zaman işi uğurlu olacaqdır.
Addım 11
Müəssisənin təşkili bir neçə vacib mərhələdən ibarətdir. Bir işi planlaşdırarkən belə bir missiya inkişaf etdirmək, şirkətin hədəflərini və strategiyasını müəyyənləşdirmək lazımdır. İstehsal və idarəetmə funksiyalarının paylanması da tələb olunur; tapşırıqları işçilər arasında paylamaq.
