İş istəyən sahibkarlar bir iş planı kimi bir anlayışla qarşılaşırlar. Niyə bir iş planına ehtiyac olduqlarını anlamırlar. Bəzi iş adamları onu tərtib etməyi laqeyd yanaşırlar. Ancaq boş yerə, çünki gələcək şirkətin bütün əsas cəhətlərini ehtiva edir, yəni bu sənəd bir növ iş fəaliyyətinin təşkili və aparılması üçün bir vasitədir.
Bir iş planı, seçdiyiniz fikri məqsədəuyğunluq və məqbulluq üçün təhlil etməyinizə kömək edəcək bir sənəddir. Bu sənəd həm xarici, həm də daxili istifadəçilər tərəfindən oxuna bilər. Birinci kateqoriyaya investorlar, banklar və digər maliyyə və kredit təşkilatları daxildir. İkinci qrupa şirkətin təsisçiləri, menecerləri və digər işçiləri daxildir. İnvestisiya məqsədləri üçün təcrübəsiz bir təşəbbüskar bir iş planında mənfəət əldə etmə imkanını, layihənin geri qaytarılma müddətini, investisiya qoyarkən mümkün riskləri və digər göstəriciləri göstərməlidir. Eyni zamanda sənəd bir şirkət idarəedici vasitə kimi istifadə edilə bilər. Bəzi uğurlu iş adamları, tərtib edilmiş iş planına uyğun olaraq hərəkət etdikləri üçün yüksək nəticələr əldə etdilər. Bu sənəddə bu fəaliyyət növünün məqsədəuyğunluğunu qiymətləndirəcək hesablamalar da olmalıdır. Sahibkar iş planında mümkün xərcləri və gəlirləri göstərir, yəni avadanlıq almaq, məhsul istehsal etmək və ya xidmət (iş) göstərmək xərclərini təxmin edir. Bu məlumatlara əsasən layihənin təxmini xalis mənfəət və geri ödəmə müddətini hesablaya bilərsiniz. Həm də sənəddə ehtimal olunan risklər, problemlər və ehtimal olunan səhvlər haqqında məlumat olmalıdır. Sənəddə iddia olunan problemlərin həlli yolları da müəyyənləşdirilib. Bir iş planının bir növ iş aparmaq üçün bir vasitə olması üçün müəssisənin fəaliyyətinə nəzarət etmək mümkün olan göstəriciləri müəyyənləşdirmək lazımdır. Yəni bu sənəd rəqabətə tab gətirməyə kömək edən bir növ iş strategiyasını yazmalıdır. Bir iş planı tərtib edərkən fikrin güclü və zəif tərəfləri müəyyən edilir. Məsələn, güclü amillər məhsulun (xidmətin) yeniliyini, material və xammalın ucuz qiymətini; zəif amillərə yüksək istehsal xərcləri, təcrübə çatışmazlığı və s. Bu sənəd ən azı üç il perspektivi ilə hazırlanır. Hər ay üçün xalis mənfəəti, satış həcmini və digər göstəriciləri hesablamaq ümumiyyətlə lazım deyil; bunu rüblük olaraq etmək kifayətdir. Bir iş planı tərtib edərkən bir qurucu və ya bir neçəsi iştirak etməlidir, çünki fəaliyyətini modelləşdirən və həyata keçirən şəxsdir. Sənəd investorlardan kömək almaq üçün plan tərtib olunsa da, perspektivləri bəzəməməlidir. Gələcəkdə hərəkətlərinizə görə problemlər yaşaya biləcəyinizi unutmayın. Rusiyadakı iqtisadi vəziyyət kəskin şəkildə dəyişə biləcəyi üçün bir iş planı, işin uğurlu olacağına zəmanət deyil. Buna görə də, iqtisadiyyatda kəskin bir dəyişiklik olması halında qərarları yenidən nəzərdən keçirməyə və sənəddə bəzi düzəlişlər etməyə dəyər. Bir iş planı bir mütəxəssislə ən yaxşı şəkildə birləşdirilir. Yuxarıda deyilənlərin hamısından "niyə bir iş planına ehtiyacımız var" sualının cavabı belə ola bilər: bu sənəd təcrübəsiz bir təşəbbüskar üçün bir növ təlimatdır, səriştəli şəkildə təşkil etmək və çalışdırmaq üçün bir plan hazırlanır. Biznes. Bunun köməyi ilə müəyyən bir strategiya qura, işinizin genişləndirilməsini və istehsalın modernləşdirilməsini planlaşdıra bilərsiniz.
