Bütün növ ictimai təşkilatlar bir qədər oxşar və bir qədər fərqlidir. Bu təəccüblü deyil, çünki onlar əsasən fərqli xarakter və xasiyyətli insanlardan ibarətdir. Tarixi prosesin gedişində, insan fəaliyyətini ticarət çərçivəsində optimallaşdıran müəyyən qanunlar formalaşmışdır. Əsas olanları nəzərdən keçirək.
Təlimat
Addım 1
Yeni məlumatları dərk etmə qanunu: müəyyən bir mövzuda nə qədər çox məlumat sahibi olsanız, yeni materialın mənimsənilməsi bir o qədər sürətli olacaqdır. Buna görə işçilərin ixtisasları daim artırılmalıdır.
Addım 2
Mesajın aydınlıq qanunu: material nə qədər müxtəlifdir (cədvəllər, diaqramlar, videolar və s.), Aydınlıq o qədər yüksək olacaqdır.
Addım 3
Razılaşma qanunu: hər hansı bir məlumat mesajında insan hər şeydən əvvəl eşitmək üçün kökləndiklərini eşidir. Buna görə hər hansı bir görüşün əvvəlində əsas hədəfi müəyyənləşdirmək lazımdır.
Addım 4
İnformasiyanın sabitlik qanunu: ilk növbədə əldə edilən məlumatlar həmişə ikinci dərəcəli məlumatlardan daha etibarlı olacaqdır. Nəticədə yeni məlumatlar işçilərə mümkün qədər tez çatdırılmalıdır.
Addım 5
Optimal iş yükünün qanunu: hər bir insanın mümkün olan ən yüksək nəticəni əldə edəcəyi müəyyən bir iş norması var. Böyük bir səs bir işçini qorxuda bilər, kiçik bir səs sizi qarışdırır.
Addım 6
Rəqabət Qanunu: Fərdi işçilər və ya şöbələr arasında rəqabət ruhunu inkişaf etdirməklə müəssisənin səmərəliliyi artır.
Addım 7
Demokratiya Qanunu: İşçilərin şirkətin rəhbərliyində iştirakına icazə verməklə, iş motivasiyasını əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilərsiniz. Bundan əlavə, əksər işçilər bu müddətdə daha yaradıcı olmağa başlayacaq, hesabatlılıq və nəticələrə maraq artacaq.
Addım 8
İdarəetmə qərarlarının tutarlılıq qanunu: miqyasından və mürəkkəbliyindən asılı olmayaraq idarəetmə qərarı hərtərəfli işlənməli və təhlil edilməlidir.
Addım 9
Sosial Harmoniya Qanunu: Firma daxilində sosial mədəniyyət inkişaf etdirərək məhsuldarlığı və iş səmərəliliyini artıracaqsınız.
Addım 10
Səmərəliliyə nail olma qanunu: müəssisənin istənilən hədəfi ən səmərəli şəkildə əldə edilməlidir.
Addım 11
Elmi keçərlilik qanunu: istənilən idarəetmə qərarları elmi yanaşma və metodların tətbiqinə əsaslanmalıdır.
Addım 12
Özgünlük qanunu: hər hansı bir təşkilatın istifadəsi ən təsirli nəticələr əldə etməyə imkan verən bir quruluşa sahibdir.
