Uzunmüddətli hədəflərin qoyulması hər hansı bir müəssisənin fəaliyyətinin planlaşdırılmasının vacib bir tərəfidir. Bunsuz varlığı və inkişafı mümkün deyil. Tapşırıqlar müəssisənin missiyasından və strateji hədəflərindən asılıdır.
Təlimat
Addım 1
İşinizin hədəflərini formalaşdırın. Fərqli ola bilərlər - mənfəət artımı, bazarda doyma və müəyyən bir məhsulda istehlakçı ehtiyaclarının ödənilməsi, səhmdarların kapitalında artım. Müəssisə bu və ya digər dərəcədə bütün hədəflərə çatmağa çalışır, lakin bir və ya bir neçəsi prioritet olacaqdır. Ən vacib hədəfinizi müəyyənləşdirmək üçün hansı tərəf qrupunun ehtiyaclarının sizin üçün daha vacib olduğunu düşünün. Bunlar səhmdarlar, kreditorlar, işçilər, istehlakçılar, menecerlər, təchizatçılar, səlahiyyətlilər, bütövlükdə cəmiyyət ola bilər.
Addım 2
Missiya bəyanatı şirkətin hədəflərini və prioritetlərini ifadə edən bir bəyanatdır. Bu, məqsəd və vəzifələrin qoyulması üçün bir növ əsasdır. Bu ifadə firmanın digərlərindən nə ilə fərqləndiyini göstərməlidir. Rəqabət sahəsini təyin edin və göstərin. Bir neçə komponentdən ibarətdir - sənaye, coğrafi, istehlakçı. Firmanın nəyə can atdığını yazın, yəni fəaliyyətinin strateji istiqamətini müəyyənləşdirin. Heyətin hansı bilik, bacarıq və bacarıqlara sahib olması lazım olduğunu formalaşdırın. Firma ilk növbədə maraqlarını qoruyan insanlar qrupunu müəyyənləşdirin. Missiya həm uzun sənəddə, həm də qısa bir ifadə ilə müəyyən edilə bilər.
Addım 3
Şirkətin hədəflərini formalaşdırın. Uzun və ya qısa müddətli ola bilərlər. Bazar, maliyyə, istehsal, təşkilati hədəflər də ola bilər. Məsələn, bazar hədəfləri arasında müştəri sayının artması və ya bazarın müəyyən bir hissəsinin fəth edilməsi, satışların artması və s. İstehsal hədəflərinə, məsələn, filialın açılması, yeni bir emalatxananın tikilməsi, inkişaf etdirilməsi və mənimsənilməsi daxildir. yeni texnologiyalar. Maliyyə hədəfləri dəyər baxımından məhsul sayında artım, xərclərdə azalma, gəlirlilik artımı və istehsal xərclərində azalma daxildir. Təşkilati hədəflər personalla əlaqəlidir. Bu, müəyyən bir ixtisas üzrə işçi sayında artım, əmək haqqındakı artım və yeni idarəetmə qərarlarının istifadəsidir. Məqsədlər müəyyən tələblərə cavab verməlidir. Bunlar əldə edilə bilən, spesifik və vaxt məhdud olmalıdır. Firmanın istənilən nəticəni əldə edib etmədiyini müəyyənləşdirmək mümkün olan meyarlara da ehtiyac var. Məqsədlər missiyaya və bir-birinə zidd olmamalıdır.
Addım 4
Uzunmüddətli hədəflərinizə çatmaq üçün nələrin edilməsi lazım olduğunu müəyyənləşdirin. Tapşırıqlar hədəflərə çatmağın yollarıdır. Məsələn, müştəri sayında artım əldə etmək üçün mal və xidmət növlərini artırmaq, uzaq bir ərazidə şirkətin bir filialını yaratmaq, yeni bir məhsul növünün istehsalını mənimsəmək, inkişaf etdirmək və inkişaf etdirmək lazımdır. bir reklam kampaniyası həyata keçirmək. Yeni bir texnologiyaya yiyələnmək, yeni avadanlıq və ya ixtisasartırma kurslarında işçi heyəti təhsili tələb edə bilər. Hər bir uzunmüddətli tapşırıq bir neçə kiçik vəzifəyə bölünür. Məsələn, bir işçini bir kursa və ya bir seminara göndərmək üçün bir neçə seminar arasından ən effektivini seçmək, bunun üçün ödəmək üçün vəsait tapmaq, təlim zamanı işçiyə əvəz tapmaq lazımdır. Eyni şəkildə, digər vəzifələr də mərhələlərə bölünür.
