Hər bir iş sahibi ən azı bir dəfə işçilərlə işləmək üçün motivasiya çatışmazlığı ilə qarşılaşdı. Seçilən insanların bütün lazımi səriştələrə sahib olduqları və vicdanlı olduqları görünürdü, lakin işlərinin səmərəliliyi çox şey arzu edirdi. Bunu mümkün qədər nadir hallarda reallaşdırmaq üçün bir heyət motivasiya sistemi yaratmağın mənası var.
Təlimat
Addım 1
Bir işçinin motivasiyasını təyin etmək üçün aşağıdakıları təhlil etməyə dəyər:
1. səriştəsinin tutduğu vəzifəyə uyğunluğu. bir hüquq məzunu katib kimi yaxşı işləməyəcək - maraqlanmır və buna ehtiyac yoxdur. Əksinə, çox gənc bir işçi məsuliyyətli bir vəzifədən qorxa bilər və hətta ilk dəfə deyil, olduqca sadə işlərin öhdəsindən gələ bilər.
2. əsas motivatorlar. Çoxu üçün bunlar nağd bonuslardır, amma başqası da vacibdir, məsələn, təhsil almaq imkanı.
3. əsas demotivatorlar. Yaxşı işçilərin şirkətinizdən hansı səbəbləri tərk edə biləcəyini öyrənməlisiniz (nadir maaş artımı, müqavilənin pozulması və s.) Və bu səbəbləri minimuma endirməlisiniz.
4. motivasiyanın tutarlılığı. Layihə bütün şöbə tərəfindən həyata keçirilmişdisə, yalnız şöbə müdiri deyil, təcrübəçilər də daxil olmaqla hər kəs mükafata layiqdir.
Addım 2
Motivasiyanın davamlı bir proses olduğunu xatırlamaq vacibdir. Bir dəfə və uzun müddət işçini "motivasiya etmək" mümkün deyil. Həm də bütün işçilər fərqlidir. Birinin maaşı daha vacibdir, kimsə üçün başqa amillər də vacibdir. Buna görə də motivasiya hər kəsə bir qədər fayda gətirəcək şəkildə qurulmalıdır ki, bunun üçün bütün işçilərin ehtiyaclarını bilmək vacibdir.
Addım 3
Xüsusi olaraq şirkətiniz üçün işçiləri motivasiya edən əsas amilləri təhlil edərək, əsas amilləri (demək olar ki, hər kəsdə mövcud olanları) və tək olanları vurğulamağa dəyər. Bundan asılı olaraq, müxtəlif dərəcələrdə bütün işçilərin ehtiyaclarını ödəmək qabiliyyətini əhatə edən bir motivasiya sistemi yaratmaq mümkündür. Məsələn, şirkətinizdəki 10 işçidən 8-i maaş artımına ehtiyac olduğunu bildirmişdisə, hər altı ayda bir az əmək haqqı artımı üçün bir sistem inkişaf etdirmək mantiqidir. Hər 10 işçidən 3-ü şirkətdəki dostluq əlaqələrini motivasiyaedici amil kimi tanıyırdısa, əlavə bir korporativ tədbir keçirmək imkanını nəzərdən keçirməyə dəyər. Ancaq bu, işçilərin yalnız kiçik bir hissəsini motivasiya edə bildiyindən, korporativ mənəviyyatı artırmağa diqqət yetirməyə dəyməz.
