Bu yazıda, insanların bir iş ortaqlığına girərkən etdikləri səhvləri və bu səhvlərin nəticələrini verməmək üçün hansı addımları atmalı olduğunuzu öyrənəcəksiniz.
Heç kimə sirr deyil ki, dostluğun məruz qaldığı əsas sınaq pul sınağıdır. Yoxlamaq istəyirsən? Bir dostunuzdan səliqəli bir məbləğ borc alın və onu verməyin. Münasibətinizin nə qədər tez çatlayacağını görəcəksiniz. Borcu ödəməklə vəziyyəti düzəldə bilərsiniz. Bəlkə də zaman keçdikcə qarşılıqlı sevgi yenidən qayıdacaq və hər şey əvvəlki kimi davam edəcəkdir.
Ancaq dostlar işdə ortaq olmağa qərar verirlərsə, münasibətləri böyük risk altındadır. Boşluq ümumdünya nisbətlərinə çatır, keçmiş dostlar qatı düşmən olur və qarşılıqlı nifrət gələcək nəsillərə ötürülür.
Söhbət geniş miqyaslı biznesdən gedirsə, keçmiş dostlara qarşı mübarizədə insanlar ictimai böhtandan cinayətə qədər hər cür vasitədən istifadə edirlər. Kiçik biznesdəki keçmiş tərəfdaşlar əsasən kiçik "çirkli fəndlər" ilə məhdudlaşırlar.
Bu arada dostluq və işi birləşdirən bir çox uğurlu nümunə var. Tərəfdaşlar danışıqlar aparmağı, bütün ziddiyyətləri konstruktiv şəkildə həll etməyi, səmərəli işləməyi, güclü və qarşılıqlı faydalı münasibətlər yaratmağı bilirlər.
Niyə hər kəs uğur qazanmır?
Bu mövzuda düşünərək insanların dostları ilə tərəfdaşlıq edərkən etdikləri bir sıra səhvləri vurğuladım. Əvvəlcədən vurğulayacağam ki, bu məqalə elmi kimi görünmür, psixoloji və sosial-iqtisadi nəzəriyyələrə güvənməyəcəyəm, ancaq praktikadan yalnız nümunələr danışacağam.
Beləliklə, bir iş ortağı seçməkdə və onunla ünsiyyətdə 7 səhv.
Səhv № 1. Bir dostunuzun (gələcək ortağınızın) üçüncü tərəflərlə münasibətini təhlil etməyin.
Bir dostunuzla kifayət qədər yaxından ünsiyyət qurursunuzsa, o zaman layiqli, dürüst, etik və etibarlı olub olmadığını bilməyəcəksiniz. Düşünün, xatırlayın, dostunuz sözünə əməl edirmi, öhdəliklərini vaxtında yerinə yetirirmi, cəmiyyətdə hörmətlidirmi? Məsuliyyət tələb edirmi?
Bütün bunları "öz dərinizdə" yoxlamaq istəmirsinizsə, bu məlumatların toplanması son dərəcə zəruridir.
Birincisi ilə birbaşa əlaqəli olan 2 nömrəli səhv.
Bir dostunuzun üçüncü tərəflərə qarşı vicdansız və qeyri-etik davranışının sizə aid olmayacağını düşünmək.
Bu çox böyük bir səhv düşüncədir. Əgər dostunuz əvvəlki iş yerlərində oğurluq edibsə, aldadıb həmkarlarını “əvəz edib”, özünəməxsusluq nümayiş etdiribsə, yalnız öz maraqları naminə hərəkət edibsə - inanın, ortaq işinizdə də eyni şəkildə davranacaq. Bəlkə də dərhal deyil, ancaq zamanla - bu bir şərtdir!
Səhv nömrəsi 3. Yoldaşınızın - ortağınızın psixoloji xüsusiyyətlərini və vərdişlərini nəzərə almamaq.
İnsanların psixoloji uyğunsuzluğu haqqında bir çox elmi əsər yazılmışdır, onları burada yenidən izah etməyəcəm. Yalnız qeyd edim ki, insanların yalnız epizodik ünsiyyətdə sizi əyləndirən xüsusiyyətləri və çatışmazlıqları davamlı qarşılıqlı təsir ilə dözülməz hala gəlir.
Məsələn, bir dostunuzu ziyarət edərkən onun təmizlik və qaydanın pərəstişkarı olmadığını görürsünüz. “Bu onun işidir. Ancaq yaxşı bir insandır”! - düşünürsən.
Ancaq dostunuz bir iş ortağı olduqda və vərdişlərini ümumi ofisə gətirəndə onlara münasibətiniz dəyişir. Qıcıqlanma aydan-aya artır və bir nöqtədə başqa bir yuyulmamış kupa, birbaşa sənədlərə atılan çay torbası, yerdəki çirkli ayaqqabı izləri sizi “uçurur”.
Başqa bir nümunə: məntiqli bir insansınız, inkişaf etmiş strateji düşüncəyə sahibsiniz, vəziyyəti bir neçə addım qabaqda hesablaya bilərsiniz. Əsasən, "neokortislərin əmri ilə" yaşayırsınız. Dostunuz və ortağınız mütəmadi olaraq sizə atdığı "əhval-ruhiyyəyə görə" yaşayan, hər hansı bir səbəbdən çaxnaşmaya və hay-küyə meylli olan duyğusal bir insandır.
Bu cür insanlar üçün eyni işdə qarşılıqlı əlaqə qurmaq çox çətindir və əkslər bir-birini tamamladıqda belə deyil. Dostluqda yaxşı olan işdə qəbuledilməzdir. Yoldaşınızın şiddətli duyğularını davamlı olaraq bölüşə bilməyəcəksiniz və o, sizin düşüncə zəncirinizi qiymətləndirə və yaranan vəziyyətin perspektivlərini görə bilmir.
Ünsiyyət və komanda işi hər iki tərəf üçün konstruktiv və rahat olmalıdır, əks halda tərəfdaşlıq uğursuzluğa məhkumdur.
Səhv # 4. Birgə işinizin başlanğıcında bir dostunuz - ortağınızın məqsəd və dəyərlərini müəyyənləşdirməmək
Məsələn, məqsədiniz insanlara problemlərinizi məhsul və xidmətlərinizlə həll etmək, güclü bir şirkət markası, yaxşı bir ünsiyyət, müştərilərdən, həmkarlarınızdan və iş dünyasından hörmət yaratmaqdan ibarətdir. Uzunmüddətli pul üçün əhvalınız var.
Və dostunuzun məqsədi insanları "dələduzluq etmək", müştəriləri, təchizatçıları və işdə əlaqə qurmalı olduğunuz hər kəsi aldadaraq burada və indi böyük qazanc əldə etməkdir. Yüksək keyfiyyətli məhsul və xidmət əldə etmək istəyirsiniz və ortağınız hər hansı bir vasitə ilə, o cümlədən iş borclarına məhəl qoymadan “böyük cekpotu vurmaq” istəyir.
Təcrübəmdə belə hallar var idi: iş adamları illərlə təchizatçılara olan borclarını ödəmirlər, bahalı avtomobillər almaq və nüfuzlu xarici kurortlarda istirahət etmək üçün vəsait tapırlar. Heç kimi təəccübləndirdiyini düşünmürəm, hamınız bu cür insanları tanıyırsınız. Ancaq onlarla eyni işdə işləyə bilərsənmi?
Səhv № 5. Partnyorluqdan çıxdıqda maliyyənin və mənfəətin ortaqlar arasında bölüşdürülməsini və əmlak bölgüsünü tənzimləyən müvafiq sənədlərin tərtib edilməməsi.
Bəzi hüquqi şəxslər üçün bu cür qaydalar məcburidir, qanunla müəyyən edilmiş qaydada yaradılır. Ancaq bəzən tərəfdaşlıq qeyri-rəsmi olur, iştirakçılardan biri fərdi sahibkar kimi qeydiyyata alındıqda, digəri isə pulunu verir və işi idarə etməyə kömək edir.
Bu cür "nikahdan əvvəl razılaşma" bir tərəfdaşla münasibətiniz ideala yaxın olsa da lazımdır. Ticarətin inkişafı ilə bağlı fikirləriniz dəyişə bilər, düzəldilməz ziddiyyətlər yarana bilər - "boşanma" nın bir çox səbəbi var və buna əvvəlcədən hazırlaşmalısınız.
Səhv nömrəsi 6. Yeni bir işə başlayarkən ortaqların funksionallığını paylamamaq.
Bir ortaqlığın pozulmasının əsas səbəblərindən biri də tərəflərin əmək xərcləri ilə bağlı mübahisələrdir. Hər kəsə elə gəlir ki, o, daha çox işləyir. Buna görə daha çox mənfəət əldə etməlisiniz. Xarakterik olan ikinci tərəf bununla razılaşmır.
Ümumiyyətlə, mən aşağıdakı qanunauyğunluğu qeyd etdim: bir çox insan öz işinin əhəmiyyətini şişirtməyə və başqalarının işinin əhəmiyyətini az qiymətləndirməyə meyllidir. Məsələn, istehsal işçiləri menecerlərin işinə nifrətlə baxırlar və onlar da özləri ilə eyni cavab verirlər. Banal rotasiya ilə həll edilə bilməyən qarşılıqlı iddialar başlayır, tərəflərin bir-birinin işini görməyə yetərli səlahiyyətləri yoxdur.
Tərəflərin aydın şəkildə müəyyənləşdirilmiş və sənədləşdirilmiş funksionallığı bu vəziyyətin gərginliyini müəyyən dərəcədə zəiflədir.
Səhv № 7. Gələcək iş gəmisində kapitanın olmaması.
Bərabər tərəfdaşlıq yalnız durğunluğa deyil, həm də bir işin ölümünə səbəb olan bir səhvdir. Son qərarı verən heç bir əsas şəxs olmadıqda, tərəfdaşlar strategiyadan kiçik gündəlik problemlərə qədər hər mövzuda davamlı mübahisələrə qarışa bilərlər. Buna görə, liderlik mövqeyini kimin dəqiq alacağını müəyyənləşdirmək, qaydalarda düzəltmək və rəhbər tutmağa davam etmək lazımdır.
Xülasə olaraq, ciddiyə alsanız və hər detalı əvvəlcədən düşünsəniz uğurlu bir ortaqlıq mümkündür. Bu, gələcək həyat yoldaşının seçimi qədər vacibdir. Tələsik, ortaq planlardan eyforiya, bir dosta əsassız etibar - bütün bunlar qaçılmaz olaraq sizi işinizin çökməsinə və digər çətinliklərə aparacaq.
Əlbətdə ki, birlikdə çalışmaqdansa, sadəcə dostlarla ünsiyyət qurmaq daha yaxşıdır.
