Bir şirkət açacaqsınızsa, o zaman bir iş planı olmadan edə bilməzsiniz. Bu sözlərdən qorxmağa ehtiyac yoxdur. Bir iş planı hər qəpiyi kompleks bir formada planlaşdırma demək deyil, sadəcə iş fikrinizin inkişafı üçün bir strategiya deməkdir. Yaxşı dizayn edilmiş və düşünülmüş bir iş planınız varsa, öz işinizi planlaşdırmağınız və idarə etməyiniz daha asan olacaq. Bir bankdan və ya investorlardan bir kredit üçün müraciət edirsinizsə, buna ehtiyacınız ola bilər.
Təlimat
Addım 1
Əvvəlcə bir iş planının nə olduğuna qərar verməlisən. İnkişaf strategiyasını, keyfiyyətli məhsul və ya xidmətlərin gəlirli istehsalını və marketinq seçimlərini nəzərə alan bir firma üçün bir idarəetmə planıdır. UNIDO (Birləşmiş Millətlər Təşkilatının Sənaye İnkişaf Təşkilatı) iqtisadiyyatın inkişafı üçün bir strategiya hazırlayan, yaxşı bir iş planında olması lazım olan hissələrin siyahısını hazırlayan bir təşkilatdır. Ən yaxşısı onlara rəhbərlik etməkdir.
Addım 2
Bir iş planının ümumi bir hissəsi və ya xülasəsi
Burada şirkətin əsas məşğuliyyətini, fəaliyyətinin mahiyyətini təsvir edin. Baxış hissəsində iş planının əsası qoyulur və qalan hissələri yalnız mənfəətini təsdiqləyir və sübut edir. İnvestorların və bankirlərin planın hamısına baxmağa başladığı yerdir, buna görə planın ən təsirli hissəsi olduğunu söyləmək olar.
Addım 3
Təsvir
Bu nöqtədə sahib olduğunuz və ya açmağı planlaşdırdığınız müəssisənin təsvirini verin. Şirkətin hədəflərini və inkişaf strategiyasını, iqtisadi və maliyyə göstəricilərini, şirkətin idarəetmə sistemini, tərəfdaş şəbəkəsini, coğrafi əhatə dairəsini, sənayenin qısa təsvirini və şirkətin içində olduğu yeri təsvir edin. Yeniliklər və texnologiyalar, istifadə edildiyi təqdirdə mütləq göstərməlidir. Bu bölməyə ümumiyyətlə sahiblərin siyahısı və şirkətin təşkilati forması daxildir.
Addım 4
Məhsul və ya xidmətlərin xarakteristikası
Yalnız firmanın nə etdiyini göstərməyin, həm də üstünlüklərini və rəqabət qabiliyyətini, qiymətləri, ekoloji cəhətdən təmizliyini, keyfiyyətə nəzarətini qiymətləndirin. Bəzən istehsal olunan məhsulun bir nüsxəsi daxil edilir.
Addım 5
Bazar təhlili
Bu sənəddə bazar araşdırmaları, alıcıları və müştəriləri cəlb etmək üçün fikirlər, rəqiblərin qısa siyahısı və onların məhsulları ilə firmanızın müqayisəsi yer alır. Çox vaxt bu sənəd, qiymətləri, tətbiqetmə yollarını və mövsümi dalğalanmaları təsir edən hər cür nöqtəni özündə cəmləşdirən Satış Planı ilə üst-üstə düşür.
Addım 6
İstehsalın inkişaf planı
Buraya istehsal prosesinin təsviri, texniki xidmət xərcləri və işçi heyəti daxildir.
Addım 7
Maliyyə planı
Mövcudluğu xüsusilə investorlara və ya bir kreditə ehtiyacınız varsa vacibdir. Buraya ilkin xərclənmiş vəsaitlərin, mənfəət və vergilərin hesablanması, yaxın gələcəkdə müəssisədəki maliyyə vəziyyətinin bəzi proqnozları daxildir. Kobud desək, mədaxil və xərclərin hesabatını analiz etməlisiniz. Ayrıca, layihənin geri ödəmə müddətini və gəlirlilik göstəricilərini göstərin.
Addım 8
Maliyyə dalğalanmalarına həssaslığın qiymətləndirilməsi
Bu, şirkətin mövcudluğunun inflyasiyadan və ya müştəri ödənişləri şərtlərinə uyğun gəlməmədən, digər dəyişmiş iqtisadi amillərdən necə təsirlənəcəyinin hesablanmasına aiddir.
Addım 9
İş planına daxil etmək üçün zəruri hesab etdiyiniz, lakin göstərilən kateqoriyalara uyğun olmayan bütün lazımi məlumatlar Əlavələrə daxildir. Bundan əlavə, bu bölmə, bir qayda olaraq, bütün hesablamaları və cədvəlləri özündə birləşdirir, iş planının özündə isə yalnız onların təxmin edilən cəmi var.
